зростанням цін на використовувані сировину і матеріали) в 2013 році спостерігається збільшення собівартості на 9,1%. У результаті валовий прибуток підприємства склала 533 тис. Руб, що на 128 тис. Руб менше, ніж у 2011 році і на 495 тис. Руб. більше, ніж у 2012 році. Враховуючи рівень витрат обігу у розмірі 0,6%, маємо рівень прибутку від реалізації в 2,3%.
Вирішальне значення у визначенні прибутку підприємства за 2013 має те, що за аналізований період ТОВ ??laquo; НМК поніс значний збиток у розмірі 564 тис. руб. Це пов'язано із зростанням простроченого боргу підприємства перед кредиторами, за якими зросли пені.
Таким чином, за результатами аналізу даних можна зробити висновок про те, що дане підприємство функціонує майже без отримання чистого прибутку (лише 15 тис. р. в 2012 році). Причому прибуток до оподаткування в 2012 році була отримана лише від позареалізаційної діяльності, яка покрила збитки основного виробництва. Навпаки, в 2013 році організація активно займалася основним виробництвом, але основна частина прибутку пішла на покриття збитків від інших видів діяльності.
Для того щоб визначити причини такої зміни, проаналізуємо показники ефективності використання ресурсів підприємства.
Розділ 3. Шляхи удосконалення фінансового стану підприємства
У ринковій економіці стабільність роботи підприємства визначається такими факторами, як зростання обсягів реалізації продукції, стабільна прибутковість діючого бізнесу, фінансова стійкість і платоспроможність самого підприємства. У більшості випадків погіршення положення підприємств пов'язано з неефективною системою управління, низькотехнологічним і високозатратними виробництвом, наявністю помилок в галузі управління збутом продукції. Основною метою статті є розробка механізму фінансового оздоровлення промислового підприємства, спрямованого на досягнення платоспроможності і довгострокової фінансової стійкості в умовах ринку.
В даний час вивести збиткове підприємство з кризового стану можна тільки за допомогою його модернізації, реконструкції, перетворення технології та організації виробництва, а також його диверсифікація, підвищення якості виробничого та фінансового управління.
Одним з реальних виходів підприємства з кризового стану та відновлення платоспроможності є реструктурізація, фінансове оздоровлення нерентабельних підприємств, яке досяжно шляхом їх реструктуризації на основі взаємопов'язаних системних перетворень.
У реструктуризації зацікавлені всі підприємства, адаптировавшиеся до ринку, що не встигли пристосуватися до нього, а також знаходяться у важкому фінансово-економічному стані. Тому слід розрізняти реструктуризацію нормально працюючих і фінансово неспроможних (що знаходяться в кризовому фінансовому стані) підприємств. У першому випадку це стратегічна реструктуризація, яка спрямована на вирішення стратегічних завдань подальшого розвитку фірми: збільшення прибутковості для акціонерів, збереження корпоративної власності, стійкого положення на ринку та ін. Завдання, пов'язані з підтриманням компанії як діючої. У другому випадку - реструктуризація підприємств, що знаходяться в кризовій ситуації. Вона сконцентрована на рішеннях, націлених на реорганізацію фінансово неспроможних підприємств з метою ліквідації неплатоспроможності та перетворення їх у стан нормально функціонуючих підприємств.
Реструктуризація - це комплекс заходів, що розрізняються як за видами, цілям, так і по реалізованим діям (табл.1.3).
ВідСтратегіческая реструктуризація неспроможних предпріятійЦельРост вартості підприємства Збереження корпоративної власності Ліквідація стану неплатежеспособностіДействіяІзмененіе виробничої структури Зміна функціональної структури Зміна організаційної структури Зміна кадрової структури Зміна інформаційної структури Зміна структури майна та джерел його формування
Реструктуризація спрямована на зростання ефективності виробництва, підвищення конкурентоспроможності підприємства і продукції, що випускається, а також на поліпшення його інвестиційної привабливості.
Механізм фінансового оздоровлення підприємства являє собою систему послідовних кроків, спрямованих на досягнення кінцевої мети - довгострокової фінансової стійкості в умовах ринку.
У разі виявлення причин, усунення яких нездатне призвести до виведення підприємства з кризової ситуації, а також реалізація заходів фінансового оздоровлення не дозволяє досягти платоспроможності і довгострокової фінансової стійкості, реалізується стратегія ліквідації, і наступним етапом буде визнання підприємства банкрутом з його подальшою ліквідацією.
Наступне завдання - відновлення платоспроможності, реал...
