олучает від відділів ... Передає у відділи ... 1234Фінансовий директор, виконавчий діректорформірованіе стратегічний планів і прийняття рішень з розвитку компаніі1. отримує інформацію про плани з продажу, розвитку нових напрямків, 2.оператівную інформацію і коректування завдань, 3. фінансову оцінку діяльності відділу, 4. рішення з питань, що стосуються роботи відділу, звільнень співробітників і др.1. пропозиції щодо маркетингових заходів компанії, 2. звітну документацію 3. пропозиції по прийому/звільнення співробітників і гострим поточним вопросам.Отдел закупокобратная зв'язок з дилерами, клієнтами, допомога при реалізації маркетингових заходів1. можливість прямого спілкування з дилерами і клієнтами, 2. співробітництво в галузі розробки та коригування планів компанії, 3. сприяння при проведенні маркетингових заходів і ісследованій.1. сприяння при розробці планів, 2. інформацію про проведених маркетингових заходах, 3. інформацію про наявну на складі продукціі.Економіческій отделпроверка витрат і компенсацій1. інформацію про компенсації від виробників, 2. інформацію про результати фінансових проверок.1. передаємо інформацію про фінансові умови рекламних заходів 2. передаємо звітну документацію для проверкіБухгалтеріяведеніе документації1. результати перевірки правильності заповнення договорів, 2. інформацію про заборгованість по бухгалтерській документаціі.1. договори, 2. звітну бухгалтерську документацію і інформацію.Юрідіческій отделпроверка договоровпроекти договоров.договори, контракти з корректіровкамі.Складское хозяйствохраненіе та видача продукции1. продукцію на склад, 2. первинну документацію (акт приймання-передачі) .1. первинну документацію.АСУПпрограммное обеспеченіезапрос на закупівлю, встановлення і доопрацювання програмного обеспеченія.программное забезпечення та оборудованіе.Транспортний отделдоставка продукціізаявкі на доставку.первічную документацію.ВЕД і Логістікаконтакти з виробниками, доставка вантажів, контроль компенсацій1. запрошують відділ реклами на переговори з постачальниками, 2. здійснюють отримання документації, 3. через ЗЕД часто ведеться загальна ділова листування, в тому числі і з питань реклами, 4. контролюють надходження від виробників компенсацій з реклами, 5. отримують для відділу реклами інформацію про поставляється продукції (каталоги, інструкції) .1. формулюємо вимоги до переговорів, 2. видаємо окремі завдання з контролю компенсацій, отриманню документацііОтдел кадровпоіск та облік робочих кадров1. заяви про прийом/звільнення, 2. штатний распісаніе.1. вимоги до необхідних у відділах кандидатам, 2. заявки у відділ реклами на размещ?? ня вакансій.
Керівництво поточною діяльністю і виконання рішень органів управління здійснюється директором - виконавчим органом Підприємства.
У компетенцію директора входять усі питання, пов'язані з повсякденною роботою Підприємства, які можуть бути вирішені в рамках і на основі принципових напрямів у політиці Підприємства.
Головні та провідні спеціалісти Підприємства здійснюють керівництво фінансово-господарською діяльністю підприємства в області матеріально-технічного забезпечення, за договорами поставки, транспортно та адміністративно-господарського обслуговування, організовують участь підлеглих їм служб та структурних підрозділів у складанні перспективних і поточних планів виробництва і реалізації продукції, визначенні довгострокової стратегії комерційної діяльності.
В основу побудови організаційної структури управління були покладені принципи забезпечення оптимальності управління виробничою системою, мінімальна кількість ступенів і ланок управління, підвищення ступеня централізації лінійного та функціонального управління, науково-обгрунтоване поділ і кооперація праці в апараті управління підприємством, обумовлюють стійкі зв'язки між лінійними керівниками та функціональними фахівцями як усередині підрозділів, так і між ними. Структура управління дає уявлення про те, які підрозділи, служби або окремі виконавці входять в апарат управління, як вони спеціалізовані і які їхні підпорядкованість і взаємозв'язку.
Схема організаційної структури управління відображає статичне положення підрозділів і посад і характер зв'язку між ними.
Організаційна структура регулює:
поділ завдань по відділеннях і підрозділам;
їх компетентність у вирішенні певних проблем;
загальну взаємодію цих елементів.
Структура окремих підрозділів в цілому повторює загальну структуру управління підприємством: менеджер напряму керує своїм напрямом за допомогою низових менеджерів, відповідальних за роботу окремих ділянок.
Маркетингової діяльністю підприємства керує управління розвитку і реклами. А ряд питань вирішується в управлінні з розвитку торговельної мережі. Основою ...
