треба причетності (приєднання) - потреба у встановленні і підтримці міжособистісних відносин.
Працівник, що має потребу у владі, хоче володіти можливістю впливати на інших і тому шукає такі завдання й посади, де у нього був би відповідний статус, що дає можливість використовувати владу і авторитет. Працівник, який має значну потребу в досягненні мети, ставить собі високі, але реальні цілі. Для нього важливі хороші досягнення. Девід Макклелланд вніс значний внесок у вивчення цієї потреби. Він стверджував, що сила потреби в досягненні залежить від трьох чинників: очікуванні успіху, цінності одержуваних результатів (нагороди та заохочення), почуття особистої відповідальності за досягнення [5].
Теорія мотивації К. Альдерфера. Теорія мотивації К. Альдерфера - теорія мотивації праці персоналу, згідно з якою люди у своїх мотиваціях спираються на три види потреб (по зменшенням рівня ієрархії):
. потреби зростання, які спонукають індивіда до творчості або дій по відношенню до самого себе чи зовнішньому середовищі;
. потреби зв'язку, які включають в себе відносини людини з іншими індивідами і групами - членами сім'ї, колегами, начальни?? ами, підлеглими і т.д. Людина задовольняє ці потреби, коли він ділиться з іншими людьми своїми думками і почуттями, причому процес цей має бути обопільною;
. потреби існування, які відображають індивідуальні вимоги людини до обміну енергією з її джерелами у зовнішньому середовищі, включають в себе різні форми матеріальних і фізіологічних бажань.
За К. Альдерфера рух від потреби до потреби йде вгору і вниз. У разі незадоволеності потреби верхнього, посилюється ступінь впливу потреби більш низького рівня і людина переключає увагу на цей рівень [5].
Теорія Мотиваційного профілю Ш. Річі і П. Мартіна.Ш. Річі і П. Мартіном виділили дванадцять основних потреб працівника, які можуть бути використані як мотиватори в умовах трудових колективів. Для визначення індивідуального поєднання найбільш і найменш актуальних для конкретної людини потреб складається індивідуальний мотиваційний профіль, що складається з наступних мотиваційних чинників:
. Потреба у високій заробітній платі та матеріальній винагороді.
. Потреба в хороших умовах роботи і комфортною навколишнього обстановці.
. Потреба в чіткому структуруванні роботи, наявності зворотного зв'язку і інформації, що дозволяє судити про результати своєї роботи, потреба в зниженні невизначеності та встановлення правил і директив виконання роботи.
. Потреба в соціальних контактах: у спілкуванні з широким колом людей, легкого ступеня довірливості, зв'язків з колегами, партнерами та клієнтами.
. Потреба формувати і підтримувати довгострокові, стабільні взаємини, що припускає значний ступінь близькості взаємин, довірливості.
. Потреба в завоюванні визнання з боку інших людей, у тому, щоб оточуючі цінували заслуги, досягнення і успіхи індивідуума.
. Потреба ставити для себе дерзновенні, складні цілі і досягати їх.
. Потреба у впливовості і влади, прагнення керувати іншими - показник конкурентної напористості, оскільки передбачає обов'язкове порівняння з іншими людьми і надання на них впливу.
. Потреба в різноманітності, перервах і стимуляції, прагнення уникати рутини.
. Потреба бути креативним, аналізує, думаючим працівником, відкритим для нових ідей.
. Потреба в самовдосконаленні, рості і розвитку як особистості. Потреба в цікавою, суспільно корисній роботі [6,7].
Всі перераховані вище теорії вказують нам на основні мотиватори трудової діяльності: потреба в самовираженні, самореалізації, особистої влади; потреба в повазі; потреба в приналежності до певної соціальної групи; потреба в безпеці; фізіологічні потреби.
1.1.2 Мотивація і ефективність діяльності
Мотиваційний потенціал різних видів стимуляції. Під мотиваційним потенціалом розуміють силу того впливу, який чинить на енергетику мотиву даний стимул. Проілюструвати цю характеристику стимулів можна уривком з вірша Н.А. Некрасова П'яниця :
Всі - привід до спокуси,
Всі дражнить і ятрить
І руку до злочину
нетвердою манить.
Ось ця спокуслива стимулу, спокуса і характеризує його мотиваційний потенціал. Спокуса, обумовлене силою потреби, як би усуває внутрішній фільтр raquo ;, робить його доводи несуттєвими.
Зовнішні стимули можуть посилювати чи послаблювати силу мотиву,...
