ого впливу на економічну, фінансову, виробничу, соціальну, науково-дослідну діяльність заводу залежно від кон'юнктури ринку.
4. АНАЛІЗ ЛОГІСТИЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ «ВО ЕлАЗ»
ВАТ «ВО ЕлАЗ» виробляє спецтехніку для нафтових комплексів, спецтехніку на базі автомобілів і на базі тракторів, а також безліч комплектуючих виробів. Виробництво настільки різної продукції для кількох галузей промисловості має дві сторони. З одного - це велике охоплення ринків збуту, завдяки широкому асортименту, а з іншого боку - складність з організацією управління декількох типів виробництв, які сусідять на одному заводі. При такому підході складно раціонально вибудувати управління виробництвом вручну, внаслідок впроваджуються різні системи. Для ефективної діяльності заводу було потрібно не тільки швидко виконувати переналагодження обладнання з випуску однієї продукції на іншу, а й ефективно організувати всі бізнес-процеси підприємства. Підприємству турбувалися організувати ефективне управління позамовний і серійним виробництвами, що перебігають на одному виробничому майданчику. Крім того, «ПО ЕлАЗ» взяло курс на збільшення обсягу випущеної продукції в півтора-два рази, хоча ЗІЗ не міг забезпечити такі високі показники продуктивності без ефективного інструменту планування та оперативного управління виробництвом. Для ефективної діяльності заводу було потрібно не тільки швидко виконувати переналагодження обладнання з випуску однієї продукції на іншу, а й ефективно організувати всі бізнес-процеси підприємства. Саме тому на підприємстві вибрали ERP-систему MAX +, здатну крім виробництва охопити та закупівлі, і запаси, і технічну підготовку виробництва. Партнером впровадження системи вибрали ICL-КПО НД Основоположний критерій вибору інтегратора полягав у значному досвіді фахівців в області організації виробництва на машинобудівному підприємстві за допомогою спеціалізованих систем управління класу ERP.
Початкові зміни були проведені в частині технічної підготовки виробництва: організація єдиної бази даних конструкторсько-технологічних відомостей, де першоджерелом була система T-FLEX DOCs. Перебивати дані вручну з однієї системи в іншу - праця, супроводжуваний друкарськими помилками введення і непоправними витратами часу. Для подолання подібного перешкоди була розроблена програма перевантаження конструкторської та технологічної інформації в систему МАХ +. Серйозна перевага програма перевантаження дала в вивірки даних на коректність і повноту: якщо раніше в тех. службах в результаті впливу людського фактора дозволяли дрібні упущення, то тепер система автоматично вказувала на відсутні дані і перевіряла коректність вводяться цифр.
Інтеграція МАХ + з бухгалтерською системою 1С дозволила оперативно формувати фінансову звітність, завдяки своєчасному надходженню необхідної інформації з виробництва в ERP MAX + і далі в 1С. Успішно впровадили модулі ERP, що акумулюють всі відомості про запаси, закупівлях і продажах.
«Оперативне управління запасами» має в розпорядженні дані по товарно цінностей, наявних на складах підприємства: їх коди, місця зберігання і схеми переміщення між складами.
У модулях, що фіксують дані про закупівлі, виконуються операції, що стосуються відділу постачання: робота з постачальниками, формування заявок на матеріали, планування витрати коштів і вхідний контроль матеріалів, що надійшли.
«Оперативне управління збутом» та «Облік продажів» дозволили вести роботу з каталогами вироблених виробів, роботу з потенційними і реальними замовниками, ціноутворення, контроль кредиту замовника, обробку замовлень на продаж, відвантаження замовлення, а також фіксувати фінансові складові даних процесів.
Оперативне управління виробництвом і його планування здійснюється за допомогою ERP МАХ +. Технологічні ланцюжки виробництва в системі вибудовували щонайкраще з урахуванням напрацювань, виконаних фахівцями підприємства в рамках «Ощадливого виробництва». Щодня з системи друкуються змінно-добові завдання робітником на виготовлення деталей і виробів, а відомості для генерації звітів за розрахунками заробітної плати автоматично експортуються щодня в 1С. На сьогоднішній день крім виробництва в системі повністю працюють «склади» і «закупівлі», створена і функціонує база даних з технічної підготовки виробництва. Чи не виникає плутанини із змінами тех.документацию, завдяки веденню повідомлень. Приведено у відповідність всі обмежувальні переліки. З кожним новим днем ??ERP-система все більше вживається в повсякденне життя підприємства. Співробітники позитивно відгукуються про функціонування системи, і вже не можуть уявити, як раніше працювали без неї.
Підприємства, що йдуть по шляху впровадження принципів та інструментів Ощадливого виробництва raquo ;, при мінімальних вкладеннях...
