ової, оподатковуваного та чистого прибутку, що становить реальний (підсумковий) прибуток фірми. Крім прибутку аналізуються рівень рентабельності, обсяг реалізації, рівень оборотних коштів, сукупних витрат обігу та інші найбільш важливі показники, що впливають на розвиток фірми і стійке положення на ринку.
У четвертому блоці проводиться аналіз фінансового стану фірми. Розраховуються класичні показники (коефіцієнти) фінансової стійкості, ліквідності, платоспроможності. Визначається рівень ділової активності на основі розрахунку показників оборотності з урахуванням нормативних значень і встановлених критеріїв. Оцінка фінансового стану дозволяє визначити рівень фінансових ресурсів, сформовану структуру і якість активів і пасивів в динаміці на основі аналізу дисконтованого потоку грошових коштів. Поряд з цим розраховується величина реального капіталу, і оцінюються ступінь зносу і політика оновлення основних фондів. Істотне значення у фінансовому аналізі має визначення рівня достатності обігових коштів, динаміки чистих активів, можливості внутрішнього самофінансування фірми.
П'ятий блок - моніторинговий - є узагальнюючим. У результаті використання аналітичних даних попередніх блоків моделі стає можливим дати повну оцінку ринкового бізнесу фірми, її справжнього стану. Цей заключний етап дає моніторингову оцінку бізнесу фірми з урахуванням впливу її капіталу на організацію комерційної діяльності, вартісне зміна активів фірми. У разі її ліквідації або в перспективному постпрогнозном періоді блок дозволяє комплексно оцінити ринкову вартість бізнесу на базі п'ятирічноїдинаміки основних показників комерційної діяльності фірми.
У результаті ринкової оцінки бізнесу будується фінансова стратегія з урахуванням проведеної політики позикових коштів, кредитоспроможності, формування фінансової привабливості для інвесторів. У цьому ж розділі можливі розрахунок беззбиткової ціни реалізації, що забезпечує стійке положення на ринку в найближчій перспективі, а також розрахунок індексу ринкової ефективності проведення кожної бізнес-операції окремо, що дозволяє отримати максимально реальний комерційний успіх з урахуванням вірогідних ринкових втрат. П'ятий блок дає можливість оцінити ступінь ймовірності стратегічного банкрутства фірми, т. Е. Визначити здатність розширеного відтворення сукупності її активів, що обумовлюють результативну діяльність на сучасному ринку.
Перевагою розглянутої моделі є її універсальність, тому що поряд з розглянутими сукупними ринковими чинниками можна передбачити й інші, що впливають на результативність фірми.
. 2 Аналіз ефективності організації комерційних процесів на підприємстві
Основні показники фінансово-господарської діяльності підприємства за 3 роки.
Розподільна логістика ТОВ «Стандарт» включать в себе наступні етапи:
) планування обсягів реалізованої продукції
) вибір і організація каналів збуту
) організація складування та зберігання продукції
) упаковка продукції
) доставка і транспортування продукції
) організація гарантійного, післягарантійного та сервісного обслуговування
Розглянемо докладно кожний з етапів.
) Планування обсягів реалізованої продукції.
Передбачувана кількість реалізованої продукції визначається у кілька етапів:
порівняння кількості реалізованої продукції за поточний і минулий часовий період;
аналіз клієнтів, які купували продукцію в минулому кварталі, за такими ознаками: місце розташування, частота закупівель в даний період;
вивчення проданої продукції за її видами;
аналіз умов продажів продукції;
На підставі даних, що плануються реалізованої продукції здійснюється визначення необхідної кількості місця на складі, витрат по організації сервісного обслуговування продукції.
) Вибір і організація каналів збуту.
Канали розподілу найчастіше розрізняють по рівнях, тобто за кількістю комерційних посередників між виробником і споживачем. Підприємство реалізує свою продукції оптовим покупцям. В існуючій системі збуту у підприємства є тільки один розподільний центр - це безпосередньо сам склад готової продукції.
Оптові покупці самостійно здійснюють транспортування продукції з цього складу до своїх розподільних центрів, що знаходяться, як правило, в місці споживання товару (це можуть бути оптові склади, склади роздрібної торгівлі, магазини і т.д.)
З безлічі способів доведення своєї продукції до кінцевого споживача м'ясокомбін...
