ійснюють збірку деталей, правильність роботи укладальних і настановних механізмів. Лаборанти здійснюють перевірку виготовленої продукції експериментами для поліпшення якості продукції. Планувальники займаються складанням планів з випуску товару, визначають кількість випущених за день виробів в різних цехах. Відділ кадрів шукає нових людей для здійснення діяльності компанії. Митний відділ займається оформленням документів для перевезення товарів за кордон: оформлення інвойсів, товарно-транспортних, транспортних і товарних накладних. Пакувальники стежать за плавильної комплектацією вантажних одиниць, цілісністю споживчої та транспортної упаковки для збереження вантажу в дорозі. Інженери проектують нові моделі побутової техніки для підтримки конкурентоспроможності компанії. Асистенти допомагають їм у цьому. Експедитори супроводжують вантаж і товарно-супровідні документи до нього. Вантажники кладуть товар в призначені місця на складі і в транспортні засоби.
Таблиця 3 «Обліковий склад працівників підприємства»
Чисельність працівників підприємства має позитивну тенденцію. Працівники забезпечують підприємству основну частку прибутку, тому підприємству не слід допускати плинності кадрів.
2. Стратегічне управління підприємством
Підприємство LG Electronics прагнути бути на рівні конкурентоспроможного підприємства, що одержує прибуток і дає робочі місця людям.
В області виробництва ключовим фактором успіху є модернізація комп'ютерних систем і технологій, удосконалення форм і дизайну побутової техніки. На фактори успіху впливає правильне донесення до споживача інформації про свою продукцію, а провал від швидкості прогресу і нових наукових відкриттів в галузі електроніки.
Стратегічна перспектива: Чутливі до споживчої цінності покупці є стратегічною метою нашої компанії. Виробник постійно покращує якість і намагається знизити собівартість для доступності товару покупцеві.
Види бізнесу. Основні напрямки діяльності компанії включають в себе виробництво і реалізацію: рідкокристалічних і плазмових телевізорів, широкого спектра аудіо та відеотехніки, мобільних телефонів і аксесуарів, побутової техніки, IT-продуктів, таких, як монітори, ноутбуки, комплектуючі систем КОНДЕЦІОНУЮЧИЙ?? ания та фільтрації повітря. У діяльності також включається розробка енергозберігаючих продуктів, таких, як сонячні панелі, створення систем стеження і промислових моніторів.
Допоміжне виробництво: побутові кондиціонери, побутові очищувачі повітря, промислові кондиціонери та очищувачі повітря, сонячні батареї, системи освітлення, термостати та системи управління опаленням
Підприємство має організаційно-правову форму «ТОВ» - товариство з обмеженою відповідальністю. Це господарське товариство, статутний капітал якого розділений на частки. Прибуток може ділитися відповідно до Статуту, а не тільки пропорційно. Учасники можуть вийти з нього, зажадавши свою частку вартості майна.
Власники: LG Electronics це іноземне підприємство, що знаходяться на території Російської Федерації, головним керуючим якого є ку ін Хо.
Стратегія розвитку підприємства:
1. Вибір кращого методу мінімізації витрат, аналіз ефективності того чи іншого методу. Полягає в тому, що компанія розглядала багато методи, поки не знайшла для себе оптимальний варіант. На нашому підприємстві їм є метод оптимальних витрат.
. Складське господарство. Включає в себе саме зручне розташування складів для оптимального і оперативного збуту продукції. На даний момент у підприємства є три склади: Склад на підприємстві, склад першої групи зберігання Centos raquo ;, розташувань в 10 хвилинах їзди від заводу і склад у поселенні Крёкшіно.
. Транспортна логістика. Це налагодження партнерських відносин, із найбільш відповідальними компаніями з вантажних перевезень, які можуть потягнути дуже великий вантажообіг компанії і машини, оснащені для перевезення вантажу, що вимагає спеціального звернення в дорозі.
. Персонал. Працівниками заводу залишилися тільки ті люди, які поєднують в собі такі якості як амбітність, пунктуальність, бажання просуватися вгору по кар'єрних сходах.
. Асортимент продукції. Споживачеві необхідні товари найвищої якості та дизайну. Компанія постійно проводить випробування своєї продукції для поліпшення споживчих і технічних властивостей. Програми інноваційного розвитку стануть стимулом для підвищення конкурентоспроможності виробництва за рахунок збільшення попиту на істотно поліпшені товари та послуги, інноваційні проекти. З метою розвитку можливе об'єднання...
