з іншими компаніями. Розмір і структура товарної продукції в розрізі асортиментних груп:
Таблиця 4 «Виручка підприємства від виробництва товарів»
Підприємство має великий дохід, більшу частину якого становить продаж пральних машин, рідкокристалічних моніторів і холодильників, хоча за +2013 рік їх продажі знижуються. Фахівці займаються створенням нового дизайну і нових технологічних властивостей. Підприємство має свій дохід за рахунок широкого асортименту продукції у своїй сфері ринку.
Гнучкість продуктового портфеля підприємства
Продуктовий портфель підприємства має велику гнучкість через великого асортименту вироблених товарів. Наявність у споживача широкого вибору призвело до актуалізації обліку змінних другого класу. Такими методами стали: бренд-менеджмент і вдосконалення каналів розподілу, проведення PR-компанії. Розвиненість бренду, доступність і відокремлений стиль каналів розподілу підвищують емоційне сприйняття продукції у споживача.
Основними критеріями оцінки емоційної складової конкурентоспроможності у споживача стали інформованість споживачів про бренд, його привабливість, рекламна активність, доступність продукції та корпоративна культура торгівлі. Вибір споживачів досить часто залежить саме від даних змінних, які нерідко володіють більшою вагомістю, ніж споживчі та вартісні параметри продукції.
Отже, рівень конкурентоспроможності продуктового портфеля доцільно розраховувати саме з урахуванням емоційної складової. Концепція продуктового портфеля підкреслює, що продукти слід розглядати не окремо, але як складові однієї системи.
У цьому контексті різним продуктам присвоюються різні ролі - залежно від короткострокових і довгострокових цілей фірми. Для деяких продуктів головною метою може бути створення готівки. Основним завданням для інших найменувань портфеля може стати забезпечення повернення на інвестиції в довгостроковій перспективі. А треті можуть розглядатися як доповнення до основних продуктів, оскільки вони підвищують конкурентоспроможність і реалізованість.
Графік 1 «АВС аналіз продуктового портфеля підприємства»
Продуктовий портфель підприємства сформований збалансовано і відповідає всім вимогам сучасного ринку. Великий асортимент продукції дозволяє підприємству вийти на високий конкурентоспроможний рівень. Широка асортиментна гама продаваної продукції зміцнює ринкові позиції підприємства і збільшує обсяг продажів.
Таблиця 5 «АВС аналіз структура»
Для підвищення соціального рівня торгового обслуговування торгово-оперативні працівники магазинів повинні приділяти особливу увагу стійкості асортименту. З одного боку, цей показник істотно впливає на показник рівня обслуговування, а з іншого - свідчить про ритмічність постачань. Стійкість асортименту - орієнтир для покупця. У ринковій економіці формування асортименту є прерогативою самих торгових підприємств. В основу діючих в магазинах асортиментних переліків покладено виробничо-технічна ознака угруповання товарів.
Види витрат підприємства
У умовах ринкових відносин в нашій країні підприємство стає юридично та економічно самостійним. Ефективне управління виробничою діяльністю підприємства все більше залежить від рівня інформаційного забезпечення його окремих підрозділів і служб. У кожного підприємства є витрати, які прагнуть мінімізувати.
Розмір собівартості - один з показників ефективності виробництва - визначає, у що обходиться підприємству виготовлення і збут продукції. Чим нижча собівартість, тим ефективніше виробництво. Зниження собівартості дозволяє підприємству впевнено почувати себе на конкурентному ринку.
Таблиця 6 «Структура витрат підприємства»
Більшість витрат компанії збільшилася практично вдвічі, в результаті чого більша частина прибутку піде на покриття витрат, яких могло б і не бути. Підприємству слід переглянути свої витрати, наприклад зменшити кількість споживаної електрики і води, дбайливіше відноситься до обладнання.
Система обліку витрат на підприємстві
На підприємстві існує система оптимальних витрат. Стратегія оптимальних витрат - підвищення споживчої цінності за рахунок більш високої якості при цінах на рівні конкурентів і нижче. Обравши цю стратегію, підприємство повинно знизити витрати і відповідно ціни, зберігши або підвищивши якість продукції. Передбачає орієнтацію на низькі витрати, одночасно надаючи покупцям більше ніж мінімально прийнятну якість, обслуговування, характеристики і привабливість товару.
