39Із них: руководітелі777спеціалісти242532
Загальна чисельність підприємства за 2010-2012 рр. збільшилася на 16 осіб або на 17%. Як видно з таблиці 3, підвищення відбулося за рахунок збільшення чисельності, як робітників (8 чол.), Так і службовців (8чел.).
Аналіз руху чисельного складу працівників підприємства повинен доповнити аналіз персоналу в цілому, щоб виявити основні тенденції його розвитку. Рух кадрів призначене для приведення в рівновагу потреби виробництва щодо заміщення вакантних робочих місць потреби в праці відповідної якості. Показники руху робочої сили ІП «Агарков В.П.» в 2010-2012 рр. представлені в таблиці 4.
При аналізі руху робочої сили визначають коефіцієнти загального обороту, обороту по прийому, з вибуття, плинності кадрів, сталості кадрів.
Таблиця 4
Показники руху робочої сили ІП «Агарков В.П.» в 2010-2012 рр.
Показателі2010201120121. Прийнято на предпріятіе1714152. Вибуло з предпріятія121720в тому числі: за сокращенію011на пенсію001по власним желанію445прізив в армію102за порушення трудової дісціпліни020перевод на інші предпріятія567по закінчення строків договору найма121по іншим прічінам1233. Середньооблікова чісленность798595
Для характеристики руху робочої сили розраховують і аналізують динаміку наступних показників:
. Коефіцієнт загального обороту=у прийнятого на роботу персоналу + кол-во звільнених працівників/середньооблікова чисельність;
. Коефіцієнт обороту по прийому персоналу=у прийнятого на роботу персоналу/середньооблікова чисельність;
. Коефіцієнт обороту з вибуття=у звільнених працівників/середньооблікова чисельність;
. Коефіцієнт плинності кадрів=у звільнених працівників за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни/
середньооблікова чисельність;
. Коефіцієнт сталості кадрів=у працівників, які працювали весь рік/середньооблікова чисельність;
У 2010-2012 рр. на даному підприємстві спостерігається підвищення коефіцієнта обороту з вибуття, який в 2010 р склав 15,2%, в 2011 р - 20%, в 2012 р - 21,05%, що пояснюється збільшенням числа вибулих працівників, це пов'язано з великим кількістю працівників, які пішли за власним бажанням і знайшли іншу роботу.
Таблиця 5
Коефіцієнти обороту робочої сили ІП «Агарков В.П.» в 2010-2012 рр.
Коеффіціенти2010 (%) 2011 (%) 2 012 (%) Загального оборота36,736,536,9Оборота з прийому персонала21,516,415,8Оборота по вибитію15,22021,05Текучесті кадров5,065,85,2Постоянства кадров94,992,993, 6
г. характеризується зниженням рівня обороту по прийому з 16,4% до 15,8%. Коефіцієнт загального обороту, який характеризує інтенсивність руху робочої сили, за два роки підвищився всього на 0,2%.
У період 2010 - 2012 рр. ми бачимо збільшення коефіцієнта плинності кадрів у 2012 р до 5,2%. Таким чином, спостерігається надмірна плинність кадрів, так як норма становить 5%, це негативно позначається на моральному стані залишилися працівників, на їх трудової мотивації та відданості підприємству. Зазвичай плинність характерна для молодих співробітників і після 3-х років роботи істотно знижується. Коефіцієнт сталості, навпаки, знизився з 94,9% до 93,6%.
Значна частка працівників, звільнених за власним бажанням - 33,3%, 23,5% і 25% в 2010, 2011 і 2012 рр. від загальної кількості вибулих відповідно, що вплинуло на плинність кадрів. Причинами звільнень за власним бажанням можуть бути самі різні: важкі умови праці, низька заробітна плата, зміна місця проживання, хвороба тощо. Підприємству необхідно ретельно проаналізувати причини відходу працівників, т. К. Це може негативно позначитися на його діловій репутації.
Частка працівників, які потрапили під скорочення штату, невелика - від 0 до 6%. За порушення трудової дисципліни за 3 роки було звільнено 2 людини в 2011 р, що говорить про активну роботу з кадрами, про ефективні профілактичні заходи щодо попередження порушень.
Високий коефіцієнт плинності кадрів (5,2%) негативно позначається на результатах діяльності підприємства. Плинність кадрів означає, що протягом року підприємство приймає і готує нових фахівців, які, як правило, не відразу починають виконувати норми виробітку. Їх продуктивність нижче, ніж у постійних кадрів в силу відсутності або браку досвіду. Роблячи висновки з проведеного аналізу руху ІП «Агарков В.П.» трудовими ресурсами в 2010-2012 рр., Слід зазначити, що простежується тенденція збільшення чисельності персоналу.
2.2 Аналіз забезпеченості підприємства кадрами з...
