Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Управління персоналом на підприємстві на прикладі ГЛХУ &Жовтневий лісгосп&

Реферат Управління персоналом на підприємстві на прикладі ГЛХУ &Жовтневий лісгосп&





ацівників Установи;

затверджує положення про структурні підрозділи Установи;

забезпечує ведення книги зауважень і пропозицій, в межах своєї компетенції вживає необхідних заходів для об'єктивного і своєчасного розгляду звернень громадян відповідно до законодавства;

вживає необхідних заходів щодо профілактики виробничого травматизму, професійних та інших захворювань працівників Установи;

вирішує самостійно інші питання діяльності Установи за винятком тих, які законодавством та Статутом віднесені до компетенції Засновника та Об'єднання.

Основними структурними підрозділами ГЛХУ «Жовтневий лісгосп» є 10 лісництв. Лісництва здійснюють весь комплекс організаційних, контрольних, виробничо-господарських заходів з ведення лісового господарства на закріпленій за ними території лісового фонду відповідно до головними цілями і основним завданням Установи.

Лісництво діє на підставі положення, що затверджується Директором, має печатку і штамп з найменуванням лісництва та Установи.

Керівництво лісництвом здійснює лісничий. Лісничий діє на підставі довіреності, яка видається Директором Установи.

Лісничий в межах своєї компетенції приймає на роботу та звільняє працівників лісництва, укладає з ними трудові договори (контракти), а також договори про повну матеріальну відповідальність (з робітниками); видає накази і дає вказівки, обов'язкові для всіх працівників лісництва; в установленому порядку залучає працівників лісництва до дисциплінарної відповідальності.

Допоміжними структурними підрозділами в Установі є майстерний ділянку (РММ), лісопункт, навантажувальна станція.

Система документаційного забезпечення ГЛХУ «Жовтневий лісгосп» організована в соответствіі до вимог Державного стандарту Республіки Білорусь (СТБ) 6.38-2004 «Уніфіковані системи документації Республіки Білорусь. Система організаційно-розпорядчої документації. Вимоги до оформлення документів », затвердженим постановою Державного комітету Республіки Білорусь по стандартизації, метрології та сертифікації від 21 грудня 2004 № 69, Інструкцією з діловодства в державних органах та організаціях Республіки Білорусь, затвердженої постановою Міністерства юстиції Республіки Білорусь від 19.01.2009 № 4 , Правилами роботи архівів державних органів інших організацій, затверджених Постановою Міністерства юстиції Республіки Білорусь від 24.05.2012 №143

На підприємстві затверджено Інструкцію з діловодства, Інструкція про порядок розгляду письмових, електронних та усних звернень громадян та юридичних осіб, Положення про архів, Правила внутрішнього трудового розпорядку працівників, інструкція гарячої лінії.


2. КАДРОВА ПОЛІТИКА ГЛХУ «ЖОВТНЕВИЙ ЛЕСХОЗ»

кадровий трудовий ресурс потенціал

Кадрова політика ГЛХУ «Жовтневий лісгосп» - діяльність по створенню цілісної системи формування та ефективного використання трудових ресурсів, розвитку кадрового потенціалу Установи, орієнтованого на ефективне вирішення актуальних економічних, соціальних і політичних завдань, що стоять перед Установою. Кадрова політика Установи визначає, який колектив потрібен Установі і як повинна бути побудована робота з ним, щоб Установа могло успішно реалізовувати свої стратегічні завдання.

Проаналізувавши застосовувані в Установі способи мотивації персоналу, можна зробити висновок, що в організації діє як система матеріального так і нематеріального стимулювання праці.

Система матеріального стимулювання Установи включає заробітну плату та грошові премії за результатами роботи, різноманітні виробничі змагання, як в колективі, так і по міністерству. До нематеріальної мотивації (нематеріальної системі стимулюванні праці) можна віднести такі заохочення:

нагородження: вдячністю, грамотами, медалями, дошка пошани;

- зміна статусу співробітника: підвищення по службі, ротація;

матеріальна допомога, цінні подарунки;

організація корпоративного дозвілля співробітників, спрямована на згуртування груп і зміцнення комунікацій: виїзди на природу, історичним пам'яткам, участь співробітників у спортивних змаганнях, святкування значущих дат для Установи.

Необхідно відзначити, що в Установі розроблено та діє положення про преміювання, про оплату праці та матеріальне стимулювання.

Станом на 1 січня 2015 спискова чисельність працюючих в ГЛХУ «Жовтневий лісгосп» склала 326 осіб, у тому числі: зайнятих в лісогосподарської діяльності - 248 людини, в промислової діяльності - 78 осіб. У загальній кількості працюючих 50 жінок. Порівняно із звітним періодом ми...


Назад | сторінка 4 з 8 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Проект рубок оновлення та переформування в насадженнях Макіївського лісницт ...
  • Реферат на тему: Державне лісогосподарське установа &Климовицький лісгосп& Могильовського де ...
  • Реферат на тему: Проект організації та ведення лісового господарства ГЛХУ "Гомельський ...
  • Реферат на тему: Аналіз мотивації праці працівників установи "Белгосфілармонія"
  • Реферат на тему: Матеріальна відповідальність працівників за шкоду, заподіяну наймачеві при ...