лання полотен,
. контроль за якістю настилу;
. подмелка контурів деталей у разі застосування замальовки за допомогою крейди;
. таврування настилу;
. документальне оформлення настилу;
. розрізання настилу на частини і вирізання великих деталей;
. транспортування частин настилу до стаціонарної стрічковій машині;
. вирізання деталей на стаціонарній стрічковій машині;
. контроль якості крою;
. комплектування крою,
. нумерація крою;
. комплектування деталей верху з деталями підкладки і приклада;
. упаковка скомплектованих деталей;
. зберігання крою;
. друкування прейскурантних ярликів і навісних талонів.
. Виробничий процес швейного виробництва складається з таких технологічних операцій:
. виготовлення виробів легкої промисловості з пачок крою відповідно до карт розкрою, в яких вказані модель, розмір і кількість одиниць;
. обробка виробу у відповідності з технологічними особливостями;
. перевірка якості виготовленої продукції;
. упаковка готових виробів;
. здача готових виробів на склад готової продукції.
3. Організаційна структура управління
. 1 Тип організаційної структури управління
Організаційна структура управління ВАТ «Віра»
Малюнок 1. Структура ВАТ «Віра»
3.2 Принципи побудови організаційної структури управління
Основний принцип побудови організаційної структури управління ВАТ «Віра» - вертикальна ієрархія.
3.3 Органи управління та їх повноваження відповідно до організаційно-правовою формою організації
Органами управління ВАТ «Віра» є:
загальні збори акціонерів;
рада директорів;
правління (колегіальний виконавчий орган);
генеральний директор (одноособовий виконавчий орган).
3.4 Аналіз кількісного та якісного складу персоналу
Таблиця 3.1 Аналіз кількісного та якісного складу персоналу
Категорія работніков2012 год2013 год2014 годЧел.%Чел.%Чел.%Руководители721,2721,2721,2Специалисты618,2618,2618,2Служащие131313Рабочие1957,61957,61957,6ИТОГО331003310033100
3.5 Рух персоналу
За період з 2012 по 2014 рік кадровий склад персоналу ВАТ «Віра» не змінювався, звільнення і прийому на роботу співробітників не вироблялося, професійно?? валіфікаціонного руху персоналу не здійснювалося.
4. Функції менеджменту: планування та контроль як загальні функції менеджменту
. 1 Планування діяльності
Завдання планування діяльності ВАТ «Віра»:
. забезпечення цілеспрямованого розвитку організації в цілому і всіх її структурних підрозділів;
. перспективна орієнтація і раннє розпізнавання проблем розвитку.
. координація діяльності структурних підрозділів і співробітників організації.
. створення об'єктивної бази для ефективного контролю (порівняння фактичних і планованих результатів);
. мотивація трудової активності співробітників.
. інформаційне забезпечення працівників організації.
При плануванні діяльності ВАТ «Віра» визначаються:
. кінцеві і проміжні цілі;
. завдання, вирішення яких необхідне для досягнення цілей;
. засоби і способи вирішення завдань;
. необхідні ресурси, їх джерела та способи розподілу.
Результатом процесу планування у ВАТ «Віра» є:
. план роботи структурних підрозділів організації на півріччя та рік;
. план роботи організації на півріччя;
. річний план роботи підприємства.
4.2 Контроль діяльності
ВАТ «Віра» відповідно до чинного законодавства здійснює контроль результатів своєї діяльності, веде оперативний, бухгалтерський, статистичний контроль та звітність і несе відповідальність за їх достовірність.
