Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Оцінка діяльності підприємства

Реферат Оцінка діяльності підприємства





дебіторської заборгованості та інших втрат, збереження бухгалтерських документів, оформлення і здачі їх у встановленому порядку в архів. Надає методичну допомогу працівникам підрозділів підприємства з питань бухгалтерського обліку, контролю, звітності й економічного аналізу. Керує працівниками бухгалтерії. Забезпечує складання балансу й оперативних зведених звітів про доходи і витрати коштів, про використання бюджету, іншої бухгалтерської та статистичної звітності, подання їх у встановленому порядку у відповідні органи

З штабних повноважень можна виділити наступні: підготовка і прийняття робочого плану рахунків, форм первинних облікових документів, застосовуваних для оформлення господарських операцій, по яких не передбачені типові форми, розробки форм документів внутрішньої бухгалтерської звітності, а також забезпечення порядку проведення інвентаризацій, контролю за проведенням господарських операцій, дотримання технології обробки бухгалтерської інформації і порядку документообігу. Крім того, це облік майна, зобов'язань і господарських операцій, що надходять основних засобів, товарно-матеріальних цінностей і грошових коштів, своєчасне відображення на рахунках бухгалтерського обліку операцій, пов'язаних з їх рухом, облік витрат виробництва і обігу, виконання кошторисів витрат, реалізації продукції, виконання робіт (послуг), результатів господарсько-фінансової діяльності підприємства, а також фінансових, розрахункових і кредитних операцій. Розробка та впровадження облікової документації, прогресивних форм і методів ведення бухгалтерського обліку на основі застосування сучасних засобів обчислювальної техніки.

Наділений рекомендаційними та погоджувальних повноваженнями.

Завідувач виробництвом керує роботою з організації та планування нових цехів і дільниць, їх спеціалізації, виконання розрахунків виробничих потужностей і завантаження устаткування, підвищенню технологическ?? го рівня виробництва і коефіцієнта змінності роботи устаткування, складання та перегляду технічних умов і вимог, що пред'являються до сировини, основних та допоміжних матеріалів, напівфабрикатів, розробці і впровадженню прогресивних норм трудових витрат, витрати технологічного палива та електроенергії, сировини і матеріалів, освоєння нової техніки , нових високопродуктивних технологічних процесів, заходів щодо попередження та усунення браку, зниження матеріаломісткості продукції та трудомісткості її виробництва. Розглядає проекти конструкцій виробів або складу продукту, державних і галузевих стандартів, а також найбільш складні раціоналізаторські пропозиції і винаходи, що стосуються технології виробництва, готує висновки про їх відповідність вимогам економічної екологічної технології виробництва. Керує виробництвом в цілому, координує та спрямовує діяльність виробничих ділянок. Вживає заходів щодо удосконалення організації виробництва, праці та управління на основі впровадження новітніх технічних і телекомунікаційних засобів виконання інженерних і управлінських робіт. Штабні повноваження: Здійснення заходів щодо атестації і раціоналізації робочих місць. Підвищення кваліфікації виробничих робітників. Контроль результатів роботи, стану трудової і виробничої дисципліни в підпорядкованих підрозділах. Наділений рекомендаційними та погоджувальних повноваженнями.

Начальник відділу збуту. Здійснює раціональну організацію збуту продукції підприємства, її постачання споживачам у строки та обсязі відповідно до замовлень і укладених договорів. Очолює роботу зі складання планів постачання і їх ув'язку з планами виробництва з метою забезпечення здачі готової продукції виробничими підрозділами в терміни, по номенклатурі, комплектності і якості відповідно до замовлень і укладених договорів. Організовує приймання готової продукції від виробничих підрозділів на склади, раціональне зберігання і підготовку до відправлення споживачам, визначення потреби в транспортних засобах, механізованих навантажувальних засобах, тарі і робочій силі для відвантаження готової продукції. Організовує оптову торгівлю випускається підприємством. Координує діяльність складів готової продукції, керує працівниками відділу.

Штабні повноваження: підготовка прогнозів, проектів перспективних і поточних планів виробництва і реалізації продукції, проведення маркетингових досліджень з вивчення попиту на продукцію підприємства, перспектив розвитку ринків збуту. Підготовка та укладення договорів на поставку продукції споживачам, узгодження умов поставок. виконання плану реалізації продукції, своєчасне отримання нарядів, специфікацій та інших документів на поставку. Організація виставок, ярмарків, виставок продажів і інших заходів щодо реклами продукції. Забезпечення своєчасного надходження коштів за реалізовану продукцію. Облік виконання замовлень і договорів, відвантаження і залишків нереалізованої готової продукції, своєчасне оформленн...


Назад | сторінка 4 з 20 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Облік готової продукції та аналіз реалізації продукції на виробничих підпри ...
  • Реферат на тему: Створення міні-цеху з виробництва нізколактозной продукції з пунктом реаліз ...
  • Реферат на тему: Облік готової продукції та операцій з продажу готової продукції на підприєм ...
  • Реферат на тему: Облік реалізації готової продукції (робіт, послуг) і формування фінансових ...
  • Реферат на тему: Організація обліку витрат і аналіз виробництва та реалізації продукції підп ...