цього підприємства чи установи [3].
І все ж, варто зауважити, що при вступі на роботу людина вже має певні цілі і ціннісні орієнтації поведінки, відповідно до яких формує його вимоги до організації, а вона, керуючись своїми цілями і завданнями, пред'являє свої вимоги до працівника, до його трудовому поведінці і трудовим функціям. У процесі реалізації своїх вимог, працівник і організація діють, пристосовуються один до одного. За підсумком цієї взаємодії відбувається процес трудової адаптації. Отже, можна зробити висновок, що трудова адаптація - це двосторонній процес між індивідом і незнайомій йому соціальним середовищем.
Факт успішною чи неуспішною адаптації співробітника можна виявити в результаті аналізу його реальної поведінки, а так само в аналізі показників трудової діяльності: ефективності праці; засвоєнні соціальної інформації та її практичної реалізації; зростанні всіх видів активності; задоволеності різними сторонами трудової діяльності [1].
Отже, адаптація - це взаємне пристосування працівника й організації, що грунтується врабативаемості співробітника в нових професійних, соціальних та організаційно-економічних умовах праці [3].
. Характеристика і аналіз діяльності компанії «Підряд» ІП Філічева Н.С.
. 1 Характеристика діяльності підприємства
Компанія «Підряд» є одним з найбільших інтернет провайдерів в Приморському краї. Так само в сферу діяльності компанії входить трансляція цифрового і кабельного телебачення на більшій частині території Приморського краю.
Структура даної компанії - сукупність зі?? тавлялся систему елементів і стійких зв'язків між ними. Альтернативні варіанти формування організаційної структури компанії базуються на стратегічних планах, оскільки саме стратегія визначає структуру, а не навпаки.
На чолі компанії стоїть генеральний директор, який відповідає за всю організацію в цілому і контролює роботу всіх департаментів:
Начальник служби безпеки - забезпечення безпеки життєдіяльності компанії.
Директор IT департаменту - контроль відділів пов'язаних з розробкою та обслуговуванням мережі компанії, а також технічного та програмного контролю.
Директор Адміністративного департаменту - контроль таких відділів як: Відділ кадрів; Фінансовий відділ; Служба безпеки; Юридично відділ; Склад.
Директор Комерційного департаменту - управління відділами;
Відділ корпоративних продажів; Абонентський відділ; Відділ обслуговування абонентів; Відділ маркетингу та реклами.
Директор Технічного департаменту - керівництво Відділу експлуатації мережі; Відділу капітального будівництва; Відділу підключень; Відділу інженерного проектування мережі.
В окремий від департаментів ряд входить відділ зв'язку і розподілу обов'язків відділів і філій.
Для того, щоб побачити як дане підприємство функціонує, проаналізуємо його сильні і слабкі сторони. Для цього аналізу використовується відома «Матриця SWOT-аналізу».
Абревіатура SWOT зобов'язана своїм походженням 4 англомовним словами: - сила, - слабкість, - можливості, - загрози. І саме на них і будуватися SWOT аналіз.аналіз включає в себе аналіз ситуації як всередині, так само аналіз зовнішніх факторів і ситуацію на ринку. Всі дані, згодом зводяться в одну таблицю, що складається з 4 основних полів: сила, слабкість, можливості та загрози. Аналізуючи, розташовані в таблиці дані складається список можливих дій для нейтралізації слабких сторін компанії, у тому числі за рахунок сильних. Так само, розробляються можливі варіанти розвитку компанії при зміні зовнішніх факторів, способи використання сильних сторін для зменшення ризиків і т.д.
Сильні сторониСлабие сторониВозможностіУгрозиБольшая зона покриття мережі Безкоштовні точки доступу Wi-Fi у м Владивосток Конкурентоспроможні ціни Гарна реклама Грамотно вибудуваний маркетінгЗавісімость обладнання компанії від електромереж Залежність від магістральних провайдеровОткритіе філій і розширення покриття мережі Збільшення стабільності роботи існуючої сетіАктівная робота конкурентів з абонентами Таблиця. 1.1 - «Матриця SWOT - аналізу»
На першому етапі потрібно провести маркетинговий аудит компанії, описати сильні і слабкі сторони компанії. На другому етапі потрібно провести дослідження ринку і оцінити можливості та загрози з боку зовнішнього оточень. На третьому етапі дані зводяться в одну таблицю, і проводиться аналіз. І вже на 4 етапі розробляються заходи щодо зниження можливих загроз.
Таким чином, слід зазначити, що в компанії «Підряд» набага...
