м:
Співробітники підприємства:
. Інформування службовців підприємства про цілі, завдання і методи їх вирішення.
. координація дій всіх підрозділів підприємства при досягненні цілей бізнес-плану
. мотивація співробітників на виконання завдань бізнес-плану
. обгрунтування загальних і специфічних деталей функціонування підприємства в умовах ринку
Зовнішній менеджмент:
. Організаційно-управлінська і фінансово-економічна оцінка стану підприємства
. виявлення потенційних можливостей підприємства, аналіз сильних і слабких сторін діяльності
. формування інвестиційних цілей на планований період
. вироблення стратегії і тактики конкуренції
. оцінка фінансових, трудових, матеріальних ресурсів, необхідних для досягнення цілей підприємства
Інвестори і партнери:
. Визначення наміченого джерела фінансування реалізації обраної стратегії тобто способи концентрування фінансових ресурсів
. виявлення та оцінка ризиків, які можуть перешкодити виконанню бізнес-плану
. розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності
7. Основні завдання, які вирішуються на підприємстві
вантажний автомобіль управління машинобудівний
Основними завданнями є забезпечення якості на всіх стадіях випуску виробів і агрегатів, підвищення якості продукції, своєчасне виконання місячного плану, забезпечення технологічності конструкцій виробів, розробка технологічних процесів, проектування і виготовлення засобів технологічного оснащення, скорочення термінів оброблення виробів , розробка і впровадження нових конструк?? Орську і технологічних рішень, підвищення якості продукції, скорочення кількості браку і негайне усунення при виявленні.
. Пріоритети виробничого розвитку ВАТ «КАМАЗ»
Розвиток виробничої системи:
Збільшення продуктивності праці до рівня не менше 2,5 автомобіля на працівника до 2020;
Інтеграція виробничої системи КАМАЗ «PSK» і операційної системи Daimler «TOS».
Якість:
Реалізація програми з підвищення ресурсу і надійності автомобілів;
Щорічне зниження рівня РРМ на 25% від досягнутого в попередньому році;
Постановка на виробництво автомобілів класу Euro 4, 5.
Скорочення витрат виробництва:
Реалізація заходів щодо оптимізації витрат:
* скорочення втрат від браку за рахунок підвищення якості продукту;
* скорочення витрат на управління виробництвом за рахунок автоматизації;
* скорочення витрат на логістику за рахунок впровадження інтегрованої системи рівня 4PL;
* скорочення витрат на енергоносії;
* скорочення витрат на закупівлі.
Екологія та промислова безпека:
Реалізація «Екологічної програми групи компаній КАМАЗ на 2009- 2015 рр.», «Плану заходів в галузі охорони навколишнього та соціального середовища (ПМООСС)», «Комплексної програми промислової безпеки групи компаній КАМАЗ на 2010-2015 рр. ».
Висновок
Основні вимоги, пропоновані до організації виробництва: досягнення безперервності процесів, пропорційності всіх ланок і ритмічності випуску продукції. Безперервність включає використання засобів праці з мінімальними втратами часу, невпинне просування предметів праці через всі стадії виробництва. Пропорційність - це взаємна відповідність пропускної здатності суміжних ділянок, що дозволяє повністю використовувати їх виробничої потужності. Ритмічність означає рівномірний випуск продукції та виконання однакового обсягу робіт в рівні періоди часу. Організація виробництва охоплює основне, допоміжне і обслуговуюче виробництво і процеси управління як гармонійно увезення ланки єдиного процесу виготовлення продукції.
