ня чисельності персоналу і виробничих потужностей галузі; значне і часта зміна методів досліджень, виробництва, маркетингу, розподілу і збуту; труднощі в знаходженні нових товарів і сфер застосування існуючих (модифікованих) товарів; посилення міжнародної конкуренції; падіння галузевої прибутку і т.д.
На стадії зрілості галузі рекомендовані наступні стратегії;
• забезпечення міцних довгострокових відносин з постачальниками і споживачами, що базуються на взаємній довірі і обопільної вигоди;
• розвитку збутової мережі (наприклад, диверсифікація діяльності);
• пошуку нових сегментів ринку, освоєння нових географічних регіонів;
• пожвавлення розвитку зрілої галузі (з допомогою нових форм і каналів збуту, нової оригінальної реклами, нової цінової політики, використання допомоги уряду, впровадження нових технологій або інших нововведень і т.д.);
3) низьких витрат (Наприклад, за рахунок економії на масштабі виробництва, використання дешевого сировини, робочої сили, високої ефективності провадження) і посилення фінансового контролю;
4) розширення ринку для отримання більш високого прибутку;
5) стабілізації прибутку (з одночасним зниженням витрат на наукові дослідження, рекламу), стратегія має короткостроковий характер і корисна для періоду вибору стратегічної переорієнтації;
6) вдосконалення діяльності (значні зміни в управлінні, поліпшення якості випускається).
3.3 Стратегії на етапі спаду галузі
Галузь на етапі спаду має такі характерні риси: попит знижується; конкуренція посилюється, ускладнюються її форми; в конкурентній боротьбі зростає роль ціни та якості; зростає складність управління приростом виробничих потужностей; ускладнюється процес створення товарних інновацій; посилюється міжнародна конкуренція; знижується середньогалузева прибутковість; в галузі збільшується кількість покупок компаній, злиттів, входжень і виходів з галузі.
На даній стадії показані такі стратегії:
• пошуку ринкових ніш або сегментів збереженого стійкого попиту (у яких попит буде стабільним, повільно скорочуватися або навіть зростати);
• дезінформації конкурентів, сприяння їх масовому виходу з галузі, щоб залишитися однією з небагатьох галузевих організацій і зайняти лідируючі позиції;
• "збору врожаю" (Керованого скорочення інвестицій з метою максимізації потоків доходів),
• виходу на міжнародні ринки;
• звуження номенклатури виробленої продукції, щоб максимально використовувати ефект масштабів;
• впровадження технологічних і організаційних інновацій, Щоб підняти ефективність виробництва;
• виходу з даної галузі (розпродаж частини або всіх активів).
4. Портфельні стратегії
Для підприємств, які мають багатономенклатурними виробництво і обслуговують багато ринків, завдання стратегічного вибору ускладнюються. Справа в тому, що одні товари можуть займати сильні позиції в порівнянні з конкурентами, а інші - слабкі. Крім того, одним товарам можуть знадобитися інвестиції для підтримки їх конкурентоспроможності, інші ж, навпаки, можуть давати більше прибутку, ніж це потрібно для їх перспективного розвитку. Подібні проблеми вирішують за допомогою портфельних матриць, які визначають стратегічну роль кожного товару і портфельну стратегію їх розвитку. Портфельна стратегія (іноді її називають корпоративною стратегією) - це стратегія, яка описує загальне напрямок розвитку підприємства з різними видами бізнесу і спрямована на забезпечення балансу портфеля товарів і послуг. Портфелем в теорії фінансів називають набір цінних паперів різних компаній, що належать деякому суб'єкту. За аналогією також називається сукупність стратегічних господарських одиниць (схе), які дані суб'єкт контролює чи якими повністю володіє. СХЕ - це спеціалізована структура, яка може бути підприємством, цехом та іншим підрозділом. Якщо СХЕ самостійно реалізує свою продукцію, те вона фактично має статус центру прибутку. Якщо самостійно не реалізує продукцію, то мова йде про центр витрат виробництва. Ознаками СХЕ є:
В· наявність самостійного напрямку діяльності, специфічних цілей і можливості реалізації довгострокових стратегій на основі довгострокової виробничо-збутової програми. Це головна ознака;
В· спеціалізація на випуску певної продукції, автономність щодо модифікації;
В· можливість самостійного розпорядження ресурсами, прийняття в рамках загального стратегічного плану незалежних управлінських рішень в галузі виробництва, збуту і матеріально-технічного забезпечення, вибору постачальників;
В· володіння власним ринковим сегментом, колом споживачів і конкурентів;
В· вимір і оцінка результатів у фінансових показниках (прибуток, економія витрат).
СХЕ діють на території стратегічних господарських зон (СГЗ), тобто стратегічних сфер бізнесу, виділення яких дає можливість підвищ...
