ити ефективність виробництва і прибуток. Портфельні стратегії часто називають інвестиційними, оскільки визначають ті СХЕ, в які слід направляти інвестиції і як розподіляти ресурси. Послідовність вироблення портфельних стратегій полягає в наступному:
1) усі види діяльності (Або асортимент продукції) розбиваються на стратегічні одиниці бізнесу;
2) визначається відносна конкурентоспроможність даних бізнес-одиниць, показники їх діяльності (темпи зростання продажів, частка ринку, конкурентна позиція, стадія життєвого циклу та ін), а також перспективи розвитку відповідних ринків;
3) розробляється стратегія кожної бізнес-одиниці;
4) керівництвом проводиться оцінка всіх бізнес-стратегій і розробляється загальна (портфельна) стратегія.
Достоїнствами портфельного аналізу є:
В· можливість логічного структурування і наочного відображення стратегічних проблем багатопродуктового підприємства;
В· відносна простота представлення результатів;
В· акцент на якісні сторони аналізу.
До недоліків портфельного аналізу відносяться:
В· в портфельної матриці різні види діяльності оцінюються тільки за двома критеріями, решта фактори залишаються без уваги;
В· необхідність проведення великої роботи по сегментації ринків;
В· використовуються дані про поточний стан бізнесу, які не завжди можна екстраполювати на майбутнє.
4.1 Матриця Бостонської консультативної групи
Широке застосування в практиці стратегічного вибору отримала двомірна матриця, розроблена Бостонської консультативної групою. Тому ця матриця більш відома під назвою матриця "Бостон Консалтинг Груп" або матриця БКГ. Матриця БКГ складається на весь портфель, причому по кожному продукту повинна матися наступна інформація:
1) обсяг продажів у вартісному вираженні, він представляється на матриці площею круга;
2) частка продукту на ринку відносно найбільшого конкурента (ОДР), яка визначає горизонтальне положення кола в матриці. ОДР визначається діленням частки ринку бізнес-одиниці на частку ринку найбільшого конкурента. Відносна частка ринку ділиться на "високу" і "низьку", причому межею між ними є 1,0. Коефіцієнт 1,0 показує, що підприємство близько до лідерства;
3) темпи зростання ринку, на якому діє підприємство зі своєю продукцією, визначає вертикальну складову кола в матриці. При побудові матриці БКГ темпи зростання обсягів продажів товару поділяють умовною лінією на рівні 10%. на "високі" (Більше 10% на рік) і "низькі" (менше 10%). p> В основі інтерпретації матриці БКГ лежать наступні положення:
по-перше, чим більше частка товару на ринку (чим більший обсяг виробництва), тим нижче питомі витрати на одиницю продукції і вище прибуток в результаті відносної економії від обсягів виробництва.
• по-друге, якщо підприємство хоче підтримувати частку ринку, то потреба в додаткових коштах росте пропорційно темпу зростання ринку;
• по-третє, оскільки зростання кожного ринку в кінцевому рахунку знижується при досягненні у своєму життєвому циклі до стадії зрілості, отриманий прибуток слід направляти чи розподіляти серед продуктів, у яких є тенденції до зростання.
З матриць БКГ, якщо їх виконати для різних періодів часу, можна побудувати своєрідний динамічний ряд, який дасть наочне уявлення про закономірності руху на ринку кожного продукту, про напрямки і темпах просування товару па ринку. . Матриця дає можливість визначити, який товар підприємства займає провідні позиції в порівнянні з конкурентами, яка динаміка його ринків, дозволяє провести попередньо е розподіл стратегічних фінансових ресурсів між продуктами.
Виходячи з вищевикладеного, матриця пропонує наступну класифікацію типів продуктів в відповідних стратегічних зонах залежно від особливостей розподілу прибутку:
В· "Зірки";
В· "Дійні корови ";
В· "Важкі діти "(інші назви" дикі кішки "," знаки питання ");
В· "Собаки". p> Ця класифікація представлена ​​на малюнку.
Показники
Відносна частка фірми на ринку
Висока (більше 1,0)
Низька (менше 1,0)
Темп зростання ринку (виробництва)
Високий (більше 10% на рік)
1. Зірки
Фінанси генеруються
2. Важкі діти
Фінанси споживаються
Низький (менше 10% на рік)
3. Дійні корови
Фінанси генеруються
4. Собаки
Фінанси споживаються
Рис. 10. Схема матриці Бостонської консультативної групи БКГ
1) Перша група СХЕ -...
