ованостями;
В· по можливості орієнтуватися на збільшення кількості замовників з метою зменшення ризику несплати монопольним замовником.
Для ВАТ В«ЖелдорреммашВ» НЕРЗ особливо актуальні принципи посилення платіжної дисципліни у взаєминах з дебіторами (так як відбулося збільшення довгострокової дебіторської заборгованості), стимулювання збуту та дотримання правил недопущення банкрутства. Аналіз діяльності підприємства показав, що воно діють всупереч цим правилам і принципам: надає послуги здебільшого в кредит, при цьому кредитує покупців і замовників на більший термін, ніж отримує кредит, при укладанні угоди недостатньо добре перевіряє платоспроможність і фінансову стійкість партнера.
Для зниження дебіторської заборгованості підприємству необхідно суворо контролювати стан розрахунків із замовниками, особливо з відстроченою заборгованостях. Також можна рекомендувати встановлення певних умов кредитування дебіторів, наприклад:
В§ замовник сплачує повну вартість, якщо оплата виробилась в період з 11-го по 30-й день кредитного періоду;
В§ у разі несплати протягом місяця замовник буде змушений додатково сплатити штраф, величина кожного залежить від моменту оплати.
Поліпшити фінансовий стан і створити умови розвитку можна, зосередивши зусилля на зниженні витрат виробництва і підвищенні прибутковості і рентабельності підприємства.
Основними шляхами максимізації прибутку підприємства, на мій погляд, є наступні заходи:
- розробка короткостроковій, середньостроковій і довгостроковій стратегії підприємства в області економічного стану, спрямованого на реалізацію раціональної господарської діяльності, виявлення і використання як внутрішніх, так і зовнішніх резервів виробництва;
- організація комплексного економічного аналізу діяльності підприємства з ефективного використання виробничих потужностей, матеріальних і трудових ресурсів, підвищенню рентабельності виробництва, забезпеченню аналізу обліку руху грошових і основних коштів, товарно-матеріальних цінностей;
- розробка прогнозів і пропозицій найбільш прогресивних напрямків розвитку підприємства, номенклатури та асортименту продукції, дослідження та впровадження нових розробок в області технології виробництва продукції з урахуванням її споживчої необхідності, конкурентоспроможності, дизайнерського оформлення і передачі споживачеві;
- розробка, виходячи із завдань підприємства, планів з реалізації, виробництва, реклами та координування пов'язаної з даними завданнями діяльності відділів підприємства на товарних ринках;...
