одиВ» конкретизує обрану стратегію виходу на ринок з точки зору конкретних методів і засобів, що визначаються у розрізі окремих компонентів комплексу маркетингу. p align="justify"> Очевидно, всі альтернативні варіанти заходів необхідно пропустити через фільтр ресурсних обмежень. У розділі В«РесурсиВ» наводяться дані за видами і обсягами ресурсного забезпечення кожного заходу окремих компонентів комплексу маркетингу. Крім того, вказуються джерела отримання ресурсів за періодами здійснення програм. p align="justify"> Перші три розділи програми, по суті справи, визначають її зміст. p align="justify"> Плановий розділ програми представляє адресний відображення заходів програми стосовно до оргструктуре організації і до структури планів її розвитку. У цьому розділі зазначаються зміст робіт, терміни їх виконання, виконавці, кількісні характеристики заходів. Все це повинно бути здійснено у відповідності з прийнятими формами планових документів, при цьому специфічні показники окремих заходів програми трансформуються в прийняті планові показники. Таким шляхом здійснюються В«вмонтуванняВ» програми в план, забезпечення їх єдності і сумісності. Поки заходи програми не включені в ті чи інші розділи плану, вони, як правило, не можуть бути реалізовані. p align="justify"> Щоб здійснити ефективну розробку і реалізацію програми, створюється забезпечує блок програми. У розділі В«Організаційно-економічний механізм управління розробкою та реалізацією програмиВ» насамперед вирішуються питання створення системи управління розробкою та реалізацією програми. Ці питання включають створення оргструктури управління програмою і насичення її кадрами потрібної спеціалізації та кваліфікації. p align="justify"> Важливим важелем управління програмою є її фінансування. Необхідно виявити джерела фінансування програмних робіт та отримання валютних коштів (якщо в цьому є потреба). Часто проблеми фінансування робіт за програмою виходять за межі підприємства, особливо коли розмова йде про розробку і виробництві складних технічних систем. Тут можливе використання коштів державного бюджету, кредитів банків, госпрозрахункового доходу. Перспективний принцип часткового фінансування програми за рахунок залучення коштів зацікавлених організацій. p align="justify"> У тому випадку, коли реалізація завдань програми обмежується рамками одного підприємства, принцип часткового фінансування може бути поширений на госпрозрахункові підрозділи підприємства, що беруть участь у розробці та реалізації даної програми. p align="justify"> У процесі управління розробкою та реалізацією програми доцільно використовувати додаткові економічні стимули і важелі, такі, як заохочувальні умови формування у виконавців програмних завдань фондів заробітної плати і економічного стимулювання за якісне та своєчасне виконання робіт за програмою; надання певних пільг при нарахуванні платежів за фонди, використовувані ресурси, при відрахуваннях до фондів і резерви вищестоящої організації, отриманні валютних к...
