оштів тощо p align="justify"> Доцільно створення централізованого фонду оплати праці та стимулювання в органі управління розробкою та реалізацією програми. Кошти фонду розподіляються цим органом між виконавцями програмних завдань залежно від частки їх участі та якості виконаної роботи. p align="justify"> У розділі В«Інформаційно-методичне забезпеченняВ» передусім визначаються джерела, методи і засоби збору, передачі, зберігання і обробки інформації, необхідної для розробки і реалізації програми. p align="justify"> Крім того, в розділі В«Інформаційно-методичне забезпеченняВ» необхідно передбачити створення методик розробки програм (структура програми, послідовність і процедури її розробки, форми документів, які використовуються методи розрахунку окремих показників програми, визначення та вибору цілей і заходів програми, необхідних ресурсів, ефективності програми і т.п.). p align="justify"> Розділ В«Контроль за реалізацією програмиВ» передбачає здійснення таких функцій: обліку, завдання якого - спостереження, вимірювання, реєстрація, зберігання і обробка даних про хід реалізації окремих програмних завдань; аналізу, який спрямований на виявлення причин відхилень від плану виконання завдань програми; контролю, спрямованого на вироблення заходів щодо усунення відхилень від ходу виконання завдань програми. br/>
10.5 Організація планування маркетингу
Більшість закордонних компаній дотримується високого ступеня децентралізації управління, зокрема планування маркетингової діяльності. Панує думка, що, сидячи в штаб-квартирі компанії, не можна передбачати запити споживачів в тій чи іншій країні, регіоні навіть через рік. Єдиний спосіб ефективно планувати в умовах ринку - це прискорювати реакцію на його зміни, що передбачає децентралізацію планування і зосередження планової роботи в підрозділах компанії, де щось виробляють і продають. p align="justify"> Компанія з високим ступенем централізації управління, як правило, створює в центрі сильну планову групу. p align="justify"> У разі децентралізації різні компанії по-різному організують величезний потік даних з усіх ринків. Потрібні блискучі особистісні якості керівника, очолив планування маркетингу. Це набагато важливіше того, де він буде перебувати. Позитивним підходом, наприклад, є почергове покладання цих обов'язків на представників того чи іншого ринку, що створює можливість висунутися, зрозуміти концепцію планування маркетингу на інших ринках, розглядати керівника, очолив планування маркетингу, як В«свою людинуВ». p align="justify"> Як правило, відповідальність за розробку маркетингового плану несуть ключові керівні фігури в системі управління маркетингом. Нижчий рівень таких керівників - керуючі окремими продуктами або керуючі дивизиональному підрозділами. p align="justify"> Зважаючи на важливість плану маркетингової діяльності він затверджується навіть на більш високому рівні управління порівняно з його розробкою. У більшості вип...
