отриманих результатів на малюнку 3.6 побудуємо графік зміни ЧДД.
З даних малюнка видно, що термін окупності одноразових витрат складе близько 0,6 року.
Таблиця 3.4 - Розрахунок ефективності пропонованих заходів щодо вдосконалення закупівельної діяльності ВАТ В«БелхозторгВ», за 2012 - 2015 роки
Найменування показателяЕдініца ізмереніяЗначеніе показника по годам2012201320142015Чістий фінансовий потокмлн. руб.0, 004695,564695,564695,56 Одноразові затратимлн. руб.120, 00,000,000,00 Ставка дисконтування% 45454545Коеффіціент дисконтування-1, 0000,6900,4760,328 Чиста поточна фінансова потокмлн. грн.-120, 03239,942235,091540,14 Чистий дисконтований фінансовий потік наростаючим підсумком (ЧДД) млн. грн.-120, 03119,945355,036895,17
У кінцевому підсумку можна зробити висновок, що з метою вдосконалення закупівельної діяльності ВАТ В«БелхозторгВ» було запропоновано впровадження автоматизованої системи управління товарними запасами Inventor <# "justify">
Малюнок 3.6 - Чистий дисконтований фінансовий потік наростаючим підсумком
Розрахункова величина одноразових витрат на реалізацію запропонованих заходів визначена в розмірі 120,0 млн. руб. Реалізація запропонованих заходів щодо вдосконалення закупівельної діяльності ВАТ В«БелхозторгВ» здатна принести підприємству додатковий приріст прибутку від реалізації в розмірі 5726,29 млн. руб., Що спричинить за собою приріст чистого прибутку в розмірі 4695,56 млн. руб. Це дозволяє окупити одноразові витрати за 0,6 року при річній ставці дисконтування 45% і дозволяє зробити висновок про високу економічну ефективність реалізації пропонованих заходів. br/>
Висновок
У даній роботі, у відповідність з поставленими завданнями, були розкриті теоретико-методологічні підходи до організації рекламної діяльності, проведено аналіз закупівельної діяльності ВАТ В«БелхозторгВ» та розроблено практичні рекомендації щодо вдосконалення закупівельної діяльності підприємства.
Діяльність будь-якої організації як державного, так і приватного сектора залежить від наявності сировини, матеріалів, товарів і послуг. У цьому зв'язку доцільно використовувати закупівельну логістику. Закупівля матеріальних ресурсів і товарів - важлива і відповідальна функція у виробничо-економічній системі будь-якого рівня. Суб'єкти господарювання здійснюють закупівлі матеріальних ресурсів або товарів для задоволення власних потреб або для перепродажу. Торговельні організації, в тому числі оптові та роздрібні купують товари з метою їх подальшого перепродажу. Функції закупівель або матеріально-технічного забезпечення є традиційними для організацій і досить добре вивчені. Новизна логістичного підходу до цієї сфери діяльності полягає в тому, що інтеграція її з суміжними видами діяльності (виробництвом, збутом, транспортуванням, складуванням...
