ість методу ROP в сильному ступені залежить від точності прогнозування попиту, унаслідок чого він довгий час не користувався особливою популярністю у логістичних менеджерів. Так як прогнози споживчого попиту на ДП не відрізнялися особливою точністю, практичного застосування метод ROP в логістиці не знаходив. Відродження методу пов'язане з революцією в інформаційних технологіях, коли з'явилася можливість отримувати і обробляти інформацію про попит з кожної точки продажів за допомогою сучасних телекомунікаційних та інформаційно-комп'ютерних систем. Цьому ж сприяли нові гнучкі виробничі технології, значно зменшили виробничо-логістичні цикли. Сфера використання концепції ROP відноситься в основному до регулювання рівнів страхових запасів, причому ті чи інші варіанти логіки точок замовлення використовують інші DDT орієнтовані методи.
Микрологистические концепції QR, CR і AR базуються на методології «реактивного відгуку» на передбачуваний попит шляхом концентрації або швидкого поповнення запасів в точках ринку, близьких до прогнозованого розширення попиту. Ці концепції мають певну схожість, так як в основному націлені на максимальне скорочення часу реакції ЛЗ на зміну попиту і навіть на превентивні рішення з управління запасами ДП, предвосхищающие динаміку попиту.
QR концепція (у вітчизняній літературі - «метод швидкого реагування») являє собою логістичну координацію між ритейлерами і оптовиками з метою поліпшення просування ДП в їх дистрибутивних мережах у відповідь на передбачуване зміна попиту. Реалізація цих концепцій здійснюється шляхом моніторингу продажів у роздрібній торгівлі та передачі інформації про обсяги продажів по специфікованої номенклатурі і асортименту оптовикам і від них - виробникам ГП. Інформаційна підтримка забезпечує поділ QR процесу між ритейлерами, оптовиками та виробниками. Наприклад, рітейлери можуть зажадати від фірми-виробника скоротити провідне час виробничого циклу з 15 до 13 днів, а поповнення своїх запасів від постачальників - з 6-ти до 3-х днів. Тривалі поліпшення в інформаційних технологіях сприяють зменшенню невизначеності в термінах доставки ДП, виробництві та поповненні запасів, відкриваючи можливості максимальної гнучкості взаємодії партнерів в інтегрованих логістичних мережах. Застосування QR концепції дозволяє зменшити запаси ГП до необхідного рівня, але не нижче величини, що дозволяє швидко задовольнити споживчий попит, і в той же час значно підвищити оборотність запасів.
Логістична стратегія CR (безперервного поповнення) є модифікацією QR концепції і призначена для усунення необхідності в замовленнях на поповнення запасів ГП. Метою CR є встановлення ефективного логістичного плану, спрямованого на безперервне поповнення запасів ГП у рітейлерів. Шляхом щоденної обробки інформації про обсяги продажів у рітейлерів і відправок ДП від оптовиків постачальник (фірма-виробник) розраховує необхідну сумарну потребу в кількості та асортименті товару. Потім досягається угода між постачальником, оптовиками і ритейлерами на поповнення їх запасів ДП ??шляхом підписання зобов'язання по закупівлях. Постачальник на основі обробки інформації про продажі і прогнозі попиту безперервно (або з високою періодичністю) поповнює запаси у рітейлерів безпосередньо або через оптових посередників. У деяких випадках для скорочення часу поповнення застосовується наскрізний фрахт або пряма доставка ДП рітейлерам, минаючи оптовиків. Для ефекти...
