ня резервів для підвищення конкурентоспроможності підприємства ТОВ «СП ВГ - Пласт»
Безумовно, існують загальні методи підвищення конкурентоспроможності підприємства, проте шляхи підвищення конкурентоспроможності конкретної фірми повинні розглядатися виходячи зі сфери її діяльності, виду підприємства, організаційної структури та інших факторів.
Досягти конкурентних переваг і зміцнити свої позиції підприємство ТзОВ «СП ВГ - Пласт» може за рахунок:
) Забезпечення більш низьких витрат на виробництво і збут товару. Низькі витрати означають здатність підприємства розробляти, виробляти і продавати товар з порівнянними характеристиками, але з меншими витратами, ніж конкуренти.
Передумови: велика частка ринку, наявність конкурентних переваг (доступ до дешевої сировини, низькі витрати на доставку та продаж товарів тощо), строгий контроль витрат, можливість економії витрат на дослідження, рекламу, сервіс.
Переваги: ??підприємства рентабельні навіть в умовах сильної конкурентної боротьби, коли інші конкуренти зазнають збитків; низькі витрати створюють високі вхідні бар'єри; при появі продуктів-замінників лідер за економії на витратах має велику свободу дій, ніж конкуренти; низькі витрати знижують вплив постачальників.
Ризики: конкуренти можуть перейняти методи зниження витрат; технологічні нововведення можуть усунути наявні конкурентні переваги і зробити малопридатним накопичений досвід; концентрація на витратах утруднить своєчасне виявлення зміні вимог ринку; непередбачене дію чинників, збільшують витрати, можуть привести до зменшення розриву в цінах у порівнянні з конкурентами.
) Забезпечення незамінності продукту за допомогою диференціації, створення бренду ТОО «СП ВГ - Пласт». Диференціація означає здатність підприємства забезпечити покупця товаром, що володіє більшою цінністю, тобто більшою споживчою вартістю.
Передумови: особливий престиж підприємства; високий потенціал для проведення НДДКР.
Переваги: ??споживачі воліють продукт даного підприємства; перевагу споживачів і неповторність продукту створюють високі вхідні бар'єри; особливості продукту знижують вплив споживачів; високий прибуток полегшує відносини з постачальниками.
Ризики: продукту може бути настільки значної що споживачі, незважаючи на вірність даної марки, віддадуть перевагу продукт інших фірм; можливі наслідування інших фірм, що призведе до зниження переваг, пов'язаних з диференціюванням; зміна системи цінностей споживачів може призвести до зниження або втрати значення особливостей диференційованого продукту.
) Концентрація на сегменті. Підприємства всі дії направляють на певний сегмент ринку. При цьому підприємство може прагнути до лідерства за рахунок економії на витратах, або до диференціювання продукту, або до поєднанню того чи іншого.
Передумови: підприємство має відповідати вимогам споживачів ефективніше, ніж конкуренти.
Переваги: ??вказані раніше.
Ризики: відмінності в цінах на продукти спеціалізованих підприємств і підприємств, що обслуговують весь ринок, можуть в очах споживачів не відповідати переваг специфічних для даного сегмента товарам. За своєю сутністю товар (роботи, послуги) є єдин...
