оможності дозволяє встановити причини, ступінь глибини кризи і можливість підвищення конкурентних переваг та фінансового оздоровлення. Своєчасне розпізнавання ознак і природи кризи, його локалізація, використання елементів дослідження як міри превентивної санації і відновлення платоспроможності складають суть цілей діагностики / 56 /. Особливість фінансового оздоровлення підприємств ЖКГ полягає в тому, що в даному випадку потрібно прийняття негайних заходів у стислі терміни. Важливим кроком на цьому шляху є введення системи економічного моніторингу спроможності зазначених підприємств, виявлення кризових явищ. Впровадження економічного моніторингу підприємств ЖКГ передбачає використання інформаційних технологій. Посилення комунікаційних зв'язків між державними та муніципальними структурами в значній мірі підвищило б ефективність застосування системи такого моніторингу. Отримання оперативної інформації по підприємствах ЖКГ від податкових, фінансових та інших органів дозволило б прискорити роботу з оздоровчим процедурам. Фінансове оздоровлення російських підприємств ЖКГ вимагає створення спеціальної системи спостереження і контролю.
Економічний моніторинг є елементом системи діагностики та фінансового оздоровлення, забезпечує вхідні потоки в цю систему, а на виході повинні пропонуватися конкретні стратегії, механізми оздоровлення, рекомендації підприємствам. Система економічного моніторингу як інструмент діагностики повинна виконувати наступні функції:
) відстеження та формування переліку підприємств ЖКГ для проведення спостереження і контролю за їх діяльністю;
) систематичне (регулярне) обстеження фінансового стану підприємств ЖКГ з метою контролю за їх фінансовою стійкістю і платоспроможністю, недопущення банкрутства, перекладу на принципи самофінансування;
) виявлення фінансово нестійких і неплатоспроможних підприємств з метою забезпечення збереження коштів населення та інших споживачів для проведення комплексу робіт з надання комунальних послуг, експлуатації та утримання житлового фонду, а також надання у разі потреби державної підтримки;
) контроль за формуванням фінансово стійких УО (на стадії їх створення і становлення), а також за ходом реалізації процедур фінансового оздоровлення (при необхідності);
) забезпечення інформацією державних і муніципальних органів, що регулюють діяльність аналізованих підприємств, об'єднань власників багатоквартирних житлових будинків, створення єдиної інформаційної системи взаємодії зацікавлених органів усіх гілок державної влади і ТСЖ;
) пошук інвесторів, консультування підприємств при погіршенні фінансового стану, надання іншої допомоги.
Важливо проводити не тільки моніторинг фінансового стану, а й вивчати комплекс внутрішніх факторів, здатних викликати кризовий стан підприємства, розробити систему відповідних заходів щодо його запобігання. Органам, відповідальним за проведення фінансового моніторингу, при використанні комплексу показників ліквідності, фінансової стійкості, ділової активності та рентабельності доцільно провести роботу з поглиблення і розширення системи показників, необхідних для аналізу УО і ТСЖ.
Система моніторингу повинна бути багатогранною з точки зору максимальної її життєздатності та корисності; мати спрямованість на попередження банкрутства п...
