tify"> В аспекті постпродажного сервісу рекомендується пропонувати клієнтам гарантію на обслуговування і заміну, проведення робіт з установки укосів власними силами, здача вікна під ключ.
Також ефективним заходом може стати пропозиція прогресивної знижки за обсяг придбання в діапазоні від 3% до 7%, безкоштовне сервісне обслуговування, москітні сітки і термометри в подарунок.
Крім вищевказаних пропозицій, ТДВ «Внешгомельстрой» необхідно здійснити ряд заходів, спрямованих на підвищення якості власної продукції. Ці пропозиції мають бути реалізовані в основних напрямках:
вдосконалення технічний властивостей продукції - для поліпшення думки сформованого у покупців;
розвиток каналів просування товару - для підвищення впізнаваності продукції і виходу організації на нові регіональні ринки;
можливість переходу на використання комплектуючих відомої європейської фірми;
вдосконалення асортименту продукції за рахунок виробництва нової лінійки світловідбивних конструкцій для споживачів з високим доходом.
Таким чином, основними напрямками підвищення конкурентоспроможності в системі антикризового управління ТДВ «Внешгомельстрой» можуть виступити:
для розширення ринків збуту запропонований проект активізації продажів в регіонах Російської Федерації у співпраці з давнім партнером з Тули ТОВ «Регіонбуд». Розрахунок ефективності проекту показує, що при виході на продажу в розмірі 1689 млн. руб., Чистий прибуток складе близько 166 млн. руб. Зміна збутової стратегії (включення нових ринків) дозволить підприємству зробити збут більш стійким, завоювати нові перспективні ринки, збільшити чистий прибуток;
для розширення лінійки продукції, що виробляється, зменшення частки невикористовуваних відходів виробництва та підвищення прибутковості продажів запропонований проект виробництва деревних і деревно-солом'яних пелет. Використовується устаткування вітчизняного виробництва, а пелети поставляються як на внутрішній, так і на зовнішній ринок. Розрахунки показали, що чистий дисконтований фінансовий потік наростаючим підсумком до 2017 року складе 697,8 млн. руб. Індекс прибутковості проекту впровадження заходу становить 1,93, що вище одиниці.
Таким чином, пропоновані заходи дозволять стабілізувати фінансовий стан ТДВ «Внешгомельстрой», що зробить підприємство більш привабливим для інвестора. У свою чергу, залучення зовнішніх інвестицій дозволить реалізувати стратегічні заходи, які при комплексному планомірному впровадженні здатні принести значний ефект в найближчій перспективі.
Результати дипломного проекту мають важливе практичне значення для вирішення завдань щодо підвищення конкурентоспроможності організації, що функціонує на ринку на ринку металопластикових конструкцій. Розроблені пропозиції можуть бути реалізовані керівниками інших організацій в якості управлінських інструментів, спрямованих на досягнення організацією лідируючих конкурентних позицій на галузевому ринку.
Список використаних джерел
1.Барткова, Н.Н. Рівень конкурентоспроможності підприємства як базовий результат ефективності використання ресурсів / М.М. Барткова, Н.Н. Крупина / / Науковий вісник Уральської академії, 2010. - № 2.- С. 35-48.
