вних засобів. При цьому розміри показників рентабельності досить високі, що показує і високий зріст використання фінансових ресурсів. На кінець 2012 року має стійкий фінансовий стан. Негативною тенденцією є нераціонально високий запас власних коштів.
ТДВ «Внешгомельстрой» є конкурентоспроможною організацією, яка працює виключно на місцевий ринок. Підприємство працює прибутково. Об'єкт дослідження демонструє зростання ефективності використання трудових та матеріальних ресурсів та основних засобів. На кінець 2012 року має стійкий фінансовий стан.
Слабкими сторонами діяльності ТДВ «Внешгомельстрой» є зниження обсягів виробництва в порівнянних цінах; неефективне використання коштів на оплату праці, основні засоби використовуються тільки інтенсивно, підвищення коефіцієнта плинності кадрів до 21,1% відображає зниження стабільності колективу, недооцінку потреб працівників з боку керівництва, поява негативних факторів, які змушують фахівців звільнятися, висока конкуренція, висока матеріало-та енергоємність виробництва виробів ПВХ, повна залежність від виробників комплектуючих, організація не встановлює укоси, висока вартість просування товару, що не бере участь у виставках, слабка вивченість займаного сегмента, не здійснює продаж продукції на експорт.
Логічним результатом проведеного аналізу є розробка заходів щодо підвищення конкурентоспроможності. Виділивши параметри, за якими у ТДВ «Внешгомельстрой» спостерігається відставання від конкурентів, слід розробити і запропонувати план заходів щодо поліпшення цих параметрів.
Таким чином, аналіз конкурентоспроможності ТДВ «Внешгомельстрой» показав, з одного боку, наявність хорошої стійкості до зовнішніх впливів, з іншого - високі загрози через низьку територіальної ніші і слабкою диверсифікації продуктового ряду.
На підставі проведеного дослідження можна зробити висновок про те, що успіх будь-якої фірми нерозривно пов'язаний з рівнем конкурентоспроможності, який визначає її ефективне функціонування і життєстійкість в навколишньому середовищі. На діяльність фірми постійно впливають різні фактори зовнішнього і внутрішнього середовища (економічні, політичні, соціальні і т.д.). З урахуванням цих факторів, для ефективної діяльності ТДВ «Внешгомельстрой» необхідно постійно підтримувати на необхідному рівні і підвищувати свої конкурентні позиції.
На підставі результатів аналізу ТДВ «Внешгомельстрой» було дано ряд рекомендацій щодо вдосконалення деяких напрямків діяльності, які сприяють пом'якшенню кризових наслідків охопили будівельну галузь і зміцненню позицій фірми на ринку металопластикових конструкцій.
Проведений аналіз конкурентоспроможності показав, що для поліпшення діяльності?? ДО «Внешгомельстрой» необхідно зробити певні дії, пов'язані з підвищенням ділової репутації компанії, розширенням асортименту пропонованої продукції (можливість реалізації супутнього асортименту), зростанням позитивного ставлення до продукції серед населення, як основної категорії споживачів.
У довгостроковому періоді, щоб забезпечити домінуюче становище компанії на ринку, важливим стратегічним завданням стає випередження конкурентів у розробці та освоєнні нових видів профілів, дизайну і рівня витрат виробництва. Це дозволить досягти конкурентної переваги відразу за кількома параметрами.
