ня та ін
Фінансові ризики:
· ризики, пов'язані з інфляційними процесами;
· ризики, пов'язані з загальними неплатежами;
· ризики, пов'язані з коливаннями валютних курсів та ін
Заходи щодо зниження:
- створення системи фінансового менеджменту на підприємстві;
- робота з дилерами на умовах передоплати і т.д.
Таблиця 10. Потенційні ризики компанії ТОВ «ЕЙ енд ДІ РУС» і заходи щодо їх зниження (розроблена автором)
Види рісковМери по їх сніженіюКоммерческіе ризики - систематичне вивчення кон'юнктури ринку;- Створення дилерської мережі;- Відповідна цінова політика;- Створення мережі сервісного обслуговування;- Створення громадської думки (паблік рілейшнз) і «фірмового стилю»;- Реклама та т.д.Проізводственние ризики - дієвий контроль над ходом виробничого процесу;- Посилення впливу на постачальників шляхом диверсифікації і дублювання постачальників та ін; Фінансові ризики - створення системи фінансового менеджменту на підприємстві;- Робота з дилерами на умовах передоплати і т.д.
До джерел виникнення ризиків на ТОВ «ЕЙ енд ДІ РУС» можна віднести такі як: недостатня інформація про попит на даний товар, недостатній аналіз ринку, недооцінка своїх конкурентів, відсутність резервів на покриття збитків за непередбаченими обставинами ( кліматичні умови), недостатня увага до стану транспортних засобів.
Для зниження загального впливу ризиків на ефективність підприємства необхідно передбачити комерційне страхування за діючими системам страхування (страхування майна, транспортних перевезень, закладених в комерційних контрактах на укладені угоди, перестрахування та ін.)
Ми вважаємо, що дане підприємство найбільш схильне небезпеки розвитку кризи. Це небезпека пов'язана із загостренням конкурентної боротьби, організаційної складності великого господарства, але зате ТОВ «ЕЙ енд ДІ РУС» займає стійке й упевнене становище на ринку зі стабільною номенклатурою і високою конкурентоспроможністю, що випускається.
Висновок
Планування є найважливішою частиною підприємницької практики. Фірма, яка не вміє або не вважає за потрібне планувати свою діяльність, сама виявляється об'єктом планування, засобом для досягнення чужих цілей.
Визначення та реалізація стратегій відносяться до числа найскладніших і трудомістких робіт, тому правильно обрана і успішно втілена в життя стратегія управління підприємством - запорука його плідного функціонування в умовах ринкової економіки.
Планування є природною частиною управління. Його можна визначити як уміння передбачати цілі організації, результати її діяльності та ресурси, необхідні для досягнення певних цілей. Планування допомагає відповісти на такі важливі питання:
де організація знаходиться в даний час (економічна позиція підприємства), які підсумки та умови її діяльності;
як і за допомогою яких ресурсів можуть бути досягнуті цілі організації.
Будь організації, перш ніж провести стратегічний аналіз і виявити найбільш привабливі для неї стратегії подальшого розвитку необхідно провести чітку структуру підприємства з таког...
