но-правова законодавча база;
політика оподаткування; інші фактори.
Слід зазначити, що досліджуване підприємство здійснює діяльність у сфері квітництва, розсадництва та здійснює роботу з озеленення міста. При цьому ДКСУП «Червона гвоздика» здійснює рентабельну роботу, нарощує обсяги своєї діяльності.
В якості основних напрямків розвитку виробничої і збутової діяльності є:
необхідність збалансувати виробництво з продажами, від організації потрібно виробляти потрібну кількість товарів у потрібні терміни та необхідної якості, необхідно забезпечити достатність запасів для задоволення купівельного попиту, збільшення обсягів виробництва (і відповідно продажу) буде виправдано лише в тому випадку, якщо це відповідає потребам ринку.
доцільно за допомогою часових рядів вивчати циклічність і сезонність попиту свою організацією продукцію для урахування коливань величини продажів з метою коригування завантаження виробничих потужностей та недопущення виникнення дефіциту або надлишку готової продукції;
зміна структури виробленої продукції на користь наукоємних і конкурентоспроможних видів продукції, скорочення виробництва користується низьким попитом;
обов'язкове виключення з виробничої програми випуску збиткової продукції, збільшення обсягів випуску високорентабельної продукції, зміни асортименту продукції повинні передувати серйозні маркетингові дослідження ринків збуту, конкурентів, споживачів;
впровадження ресурсозберігаючих технологій, що потребують технічної реконструкції та переозброєння виробництва, а, отже, додаткових інвестицій, тому доцільно купувати устаткування, виробничі лінії, які будуть рентабельними в довгостроковий період;
розгляд можливості диверсифікації виробництва, у разі, якщо потрібно змінити ситуацію в організації з ухудшающимися показниками;
у разі недовантаження виробничих потужностей необхідно керівництву знайти альтернативні шляхи отримання доходу з невикористовуваних основних засобів;
звільнення адміністрації організації від вирішення поточних виробничих питань для вирішення глобальних проблем розвитку організації;
розвиток експортних можливостей організації, тимчасове зниження відпускних цін (на певних умовах), гнучка і адаптивна цінова політика, активна участь у проведених виставках, ярмарках, а також організація, надання деяким найбільш відомим споживачам безкоштовних зразків нової продукції , розробка і здійснення рекламної компанії, використання інструментів паблік-рілейшинз та ін
Вважаємо, що реалізація запропонованих заходів і виявлених резервів повинна стати одним із завдань подальшої діяльності організації на найближчу перспективу, що може призвести до значного збільшення обсягів діяльності, підвищенню економічної ефективності господарської діяльності та зміцненню конкурентоспроможності ДКСУП «Червона гвоздика ».
ДКСУП «Червона гвоздика» у разі вдосконалення маркетингової роботи по збуту та виконанні намічених орієнтирів, може істотно підвищити ефективність і конкурентоспроможність своєї господарської діяльності на зовнішньому і на внутрішньому ринках.
маркетинговий збут посередницький
Список викори...
