ганізація реалізує рентабельний товар, тобто, веде правильну товарну і асортиментну політику.
Для розширення сфери впливу (збільшення обсягів діяльності) необхідні значні кошти.
Крім того, з метою поліпшення становища ДКСУП «Червона гвоздика» в сучасних умовах можна розглядати в якості конкретних пропозицій такі основні положення:
стабілізація фінансового становища підприємства можлива за наявності двох умов: підтримка підприємства на державному рівні; наявність внутрішніх резервів підвищення фінансової ефективності;
заходи щодо стабілізації повинні носити комплексний, взаємопов'язаний характер;
термін дії заходів може бути різним за тривалістю, залежно від отримуваного ефекту і вкладених коштів.
Проведений аналіз виявив у підприємства ряд прихованих можливостей в галузі підвищення ефективності виробництва. Важливим завданням стає в даний час реалізація цих можливостей у конкретних умовах господарювання.
Висновок
У сучасних умовах велике значення набуває маркетингова робота по збуту продукції. У сучасних умовах економічна криза, що торкнулася всі сфери діяльності, загострив проблеми взаємодії виробників і споживачів. Однак, з будь-якої ситуації, у тому числі з кризової, можна і навіть потрібно отримувати користь. Подібна ситуація властива до всіх суб'єктів ринку, тому всі господарюючі ринкові суб'єкти перебувають у відносно рівних умовах, мають відносно рівні можливості. Тому, при збуті продукції дуже важливо реалізувати ті напрямки, які представляються найбільш перспективними. Перевага отримує та організація, яка своєчасно відреагувала на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища діяльності.
Організація збуту являє собою процес реалізації виробленої продукції з метою перетворення товарів у гроші й одержання прибутку через задоволення запитів і потреб споживачів. При збуті продукції підприємству необхідно визначити наступне: вивчити можливості продажу товарів; здійснювати заходи щодо стимулювання продажів; встановити комунікаційні зв'язки з покупцями; встановлювати ціни та умови продажу; виконувати замовлення покупців; здійснювати формування оптимальних партій поставки; ефективно управляти величиною товарних запасів; організація руху товару, навантаження, розвантаження, транспор?? Іровкі, складування та зберігання.
збуту товарів вітчизняних виробників повинні передувати маркетингові дослідження, які передбачають вивчення ринку і попиту населення, розробку товару, його ціни, планування асортименту, вибір каналів просування товарів на ринок і метод стимулювання збуту.
Основні фактори, що впливають на збутову діяльність:
рівень використання винаходів науково-технічного прогресу;
фінансове становище; кадровий потенціал;
соціальні та демографічні фактори;
кон'юнктура ринку;
обсяг, динаміка і структура попиту і пропозиції;
рівень цін; якість товарів і послуг;
рівень маркетингової роботи;
використання реклами і стимулювання продажів;
імідж підприємства;
норматив...
