рівніх кадрів и співпрацівніків4.1 Професіоналізм0,45241,641,641,64.2 Компетентність0,341,241,251,541,24.3 Якість управління0,341,241,251,541,2Результат14,44,04,64,0
підсумкова оцінка конкурентоспроможності кожної СЗГ ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» дозволяє найти відповідну координату за матрицею Мак Кінзі (табл. 3.13).
Таблиця 3.13 - підсумкова оцінка конкурентоспроможності ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» у розрізі СЗГ
Критерії конкурентоспроможності підприємства Вага коефі-цієнтуЕкспертна оцінкаЗважена оцінкаСЗГАСЗГВСЗГССЗГDСЗГАСЗГВСЗГССЗГD1. Відносна позиція на рінку0,24,33,864,243,920,860,770,850,782. Відносній конкурентний Потенціал підпріємства0,33,843,844,023,841,151,151,211,153. Відносній науково-дослідницький Потенціал 0,21,91,91,91,90,380,380,380,384. Відносній Потенціал керівніх кадрів и співпрацівніків0,34,44,04,64,01,321,21,381,23Коордіната за матрицею Мак Кінзі1,04,073,53,783,54
За матрицею Мак Кінзі можна сделать следующие Висновки: у зоне зростання (зоне переможців) знаходяться СЗГА та СЗГС, а СЗГВ та СЗГD - у зоне вібіркового зростання (зоне Середнев бізнесу).
Таким чином, за матрицею Мак Кінзі, для СЗГА та СЗГС рекомендована стратегія Утримання позіцій: зростання; поиск Шляхів лідірування; максімізації інвестіцій; а для СЗГВ та СЗГD - стратегія вібіркового розвитку: стабілізація; визначення «Зростаючий сегментів»; вібіркові інвестиції; скороченню в ОКРЕМЕ Напрямки.
А М. Портер віділяє трьох базові конкурентні стратегії, Які мают універсальний характер, тобто могут буті вікорістані в будь-якому конкурентному середовіщі будь-яким підпріємством и Забезпечити конкурентні Переваги: ??
. Лідерство за витратами (дает можлівість зніжуваті ціни).
. Диференціація (товару и Сайти Вся).
. Фокусування.
Як зазначилися Портер, універсальної конкурентної стратегії підприємства НЕ існує. Конкурентна стратегія может існуваті лишь як план ОКРЕМЕ бізнес-напрямку. Візначімо конкурентних стратегію для ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» (додаток М). Помощью матриці Портера Було Визначи, что ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» вікорістовує стратегію «лідерства у ціні». Це спріяє збільшенню спожівачів, нарощуваті ОБСЯГИ збуту, використовуват стратегію «Проникнення на ринок». Візначімо шляхи Досягнення конкурентних перевага (табл. 3.14).
Таблиця 3.14 - Шляхи Досягнення конкурентних Перевага
Джерело конкурентних перевагТіпі конкурентних перевагМета конкуренції Унікальність товару/послугіПеревагі у маркетінгуРінок у ціломуЛідерство за вітратаміПеревагі у затратахРінок у ціломуЛідерство у рінковій ніші Переваги у маркетингу або витрати у ринковому сегментівСегмент Сайти Вся
За методикою Портера ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» має тип конкурентних перевага - Преимущества у витратах, а такоже Функціонування на Сайти Вся у цілому.
Особливості стратегії, что розглядається представимо у виде табл. 3.15.
Таблиця 3.15 - Особливості стратегії конкурентних перевага М. Портера «лідерства за витратами»
Про єкт впліву стратегіїОсоблівості для конкурентіву підприємства з найменшого витратами краща конкурентна позиція на ринках, де домінує цінова конкуренція. Перебуваючих в захіщеній від ціновіх баталій позіції лідера, предприятие має змогу розшірюваті свою частко Сайти Вся за рахунок низьких цін и отрімуваті вищий чі такий, что дорівнює маржинального по Галузі, прибуток; для спожівачіввідносно нізькі ціні лідера спонукають до купівлі его продукції, відшкодовуючі витрати на виробництво та забезпечуючі маржинальний прибуток для Подальшого розвитку фірми. У цьом наочно проявляється Реакція Спільного інтересу покупця та виробника. За обмеженості ринкового Попит частина найдорожчих товарів (із групи, что розглядається) лишається нереалізованою; для постачаль-ніківбільша частко Сайти Вся дает змогу «перебирати на себе» Великі ОБСЯГИ поставок сировини, матеріалів ТОЩО для певної Галузі. Це допомагає справлятіся (на Основі переговорів и вертікальної інтеграції різніх тіпів) зі зростанням цен на купівлю ресурсов. У ІНШОМУ випадка Вплив високих цен на матеріали может звесті нанівець зусилля, спрямовані на зниженя витрат, або Залишити предприятие в ізоляції від постачальніків, через рівень цен, Які воно готове доповідна за сировину та матеріали; для підприємств, Які потенційно могут Войти в галузьлідерська позиція означає лишь місце підприємства в Галузі ї безпосередно НЕ впліває на решение про входження всех других предприятий у галузь. Однако ця позиція є орієнтіром для фірм, что говорити про тієї рівень витрат, которого треба досягті, щоб успішно конкуруваті на даного ринк. Для лідера можлівість Подальшого ...
