зниженя витрат и цен є своєріднім запасом міцності в борьбе с новімі конкурентами;
Лідери на Основі зниженя витрат (цен) виготовляють товари еластічні за ціною, забезпечують різній Вплив на всі п'ять конкурентних сил (відповідно до его «моделі галузевої конкуренції» М. Портера) i здатні формуваті на Сайти Вся та в Галузі нижню межу цен и витрат.
На мнение А. Юданова, конкурентні стратегії, розроблені М. Портером, найбільш широко могут застосовуваті вузькоспеціалізовані организации, Які освоїлі одну зі сфер особливими потребами спожівачів, та організації-гіганті, что контролюють ринок або его значний часть. Проте на Сайти Вся функціонують ї Інші види ОРГАНІЗАЦІЙ, для якіх теж доцільно Сформувати конкурентних стратегію. Розрізняють Чотири тіпі конкурентних стратегій ОРГАНІЗАЦІЙ, зорієнтованіх на Різні умови середовища та Різні ресурси, что перебувають у їхньому розпорядженні: віолентна (силові), патієнтна (нішова), комутантна (стратегія прістосування) i експлерентна (Піонерська).
Вибір конкурентної стратегії діктується визначеними правилами и, у Першу Черга, поклади від того, у рамках стандартного або спеціалізованого бізнесу лежить ринкова ніша фірми (табл. 3.16).
Таблиця 3.16 - Діаграма-тест
ТИП СТРАТЕГІЇКомутанті ( міші ) Патієнті ( лісі ) Віоленті ( леви raquo ;, слони raquo ;, бегемоти ) Експлеренті ( ластівки ) Профіль віробніцтвауніверсальне дрібнеспеціалізованемасовеексперіментальнеРозмір компанійвеликівеликісереднісереднідрібнідрібнідрібніСтійкість компаніївісокавісоканізьканізькаВітраті на НДДКРвісоківісокісереднінізькіФакторі сили в конкурентній боротьбігнучкість, чісленністьПрістосованість до особливого рінкувісока продуктівністьвіпередження в нововведеннях
Аналізуючі таблицю 3.16, можна візначіті, что ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» компанія «патієнт». Спеціалізується на металопластикових конструкціях. Для успіху за цією стратегією Підприємству необходимо мати вісокоякісну продукцію, что буде віділятіся на фоні продукції конкурентів. Існує необходимость завоювання більшої Частки на ринк.
Проаналізуємо Який тип конкуренції вікорістовує ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» (табл. 3.17)
Таблиця 3.17 - Детермінація підприємств за силою конкурентної Реакції на Дії конкурентів
Тип конкурента Характеристика конкурентна за силою конкурентної Реакції Некваплівій конкурент відрізняється повільною реакцією або Взагалі ігнорує крокі, Які здійснюють суперники Розбірлівій конкурент реагує только на певні типи атак, например, на зниженя цен, но не так на Збільшення рекламних витрат або на заходь относительно стимулювання збуту Конкурент - тигр реагує на будь-які замахи на свои володіння; залежних від ситуации варіюється і сила відповідного удару; конкурент- тигр усією своєю поведінкою демонструє, что его краще НЕ чіпаті и ВІН всегда готов відстоюваті свои Захоплення Непередбачуваній конкурент НЕ має певної моделі конкурентної поведінкі: в одному випадка ВІН відповідає ударом на удар, в Інший годину аналогічна дія НЕ віклікає у него ніякої відповідної Реакції
На Сайти Вся металопластикових вікон вірує й достатньо сильна конкуренція. Велика Кількість компаний, одноманітній продукт, однакові СКЛАДОВІ, усьо це говорити про необходимость якогось конкурентного фактору, что зміг бі прівабіті одноразового клієнта до себе, рассказал бі своим знайомості про Дану Компанію, а такоже Створив добру репутація для Компанії на Довгі роки. Узагалі, проаналізувавші простори Інтернет, телебачення, газет та других ЗАСОБІВ комунікаційної політики, що не Було помічено активності конкурентного Дій зі сторони будь-которого конкурента. Існують декілька лідерів ніші, что с помощью реклами, іміджу, сервиса, якості продукції завоювала частко Сайти Вся и міцно трімаються на ній, тож постійної актівної конкуренції НЕ потребують.
Детермінація за силою конкурентної Реакції ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» показує, что предприятие представляет собою некваплівого конкурента, відсутній сайт компанії, рекламні ролики, маркетингові заходь СТІЗ.
При віборі конкурентних маркетингових стратегій за матрицею стратегічної реактівності враховуються (табл. 3.18):
1. рольова функція підприємства на Сайти Вся: лідер, Челенджер, нішер;
2. конкурентна перспектівність Сайти Вся: значний, незначна;
. конкурентна бізнес-позиція підприємства: сильна, міцна, помітна, Слабко;
. годину актівації конкурентних Дій: Активність до качана конкурентної БОРОТЬБИ, Активність у ході конкурентної БОРОТЬБИ, Активність относительн...
