мового маркетингу, так як навіть якщо метою особистого продажу є тільки реалізація конкретного товару покупцю, вона завжди несе в собі комунікативний елемент (у тому числі реклами) як самого продукту і фірми в цілому, так і її представника.
Одним з факторів макросередовища є державне регулювання економічної діяльності підприємства, яке має на увазі наявність законодавчої бази та нормативної.
Законодавча база, що стосується безпосередньо діяльності даного підприємства - це спектр законів і підзаконних актів у галузі екологічного регулювання, які дозволяють регламентувати діяльність ЗАТ В«ЕкологіяВ» в області екологічної діяльності. Основним тут є Федеральний закон В«Про збереження природних ресурсівВ» від 17 січня 1997 р. (у подальших редакціях), а також регіональний закон про В«Про екологічний моніторингу та екологічної політиці в Орловській області В»від 25 березня 2002 які регламентують діяльність підприємств, зайнятих у сфері екології.
Також податкове законодавство представлено Податковим кодексом РФ, в якому регламентована діяльність промислових підприємств у області податкового регулювання.
Також до факторів макросередовища необхідно віднести економічну обстановку і природні фактори, які надають безпосередній вплив на діяльність підприємства.
Економічна обстановка сприяє тому, щоб ЗАТ В«ЕкологіяВ» набирав темпи виробництва, так як в Орловській області аналогічних підприємств не існує, тобто підприємство знаходиться поза конкуренції.
Природні чинники та ресурси Орловської області внесено до реєстру природоохоронного законодавства Російської Федерації.
Таким чином як і зовнішнє середовище, так і макросферу роблять впливу на розвиток підприємства, і від стану показників і розвитку даних середовищ і залежить розвиток підприємства в цілому.
4. Розробка стратегії підприємства з урахуванням впливу
факторів зовнішнього середовища
Проблема скорочення величини матеріальних запасів ЗАТ В«ЕкологіяВ» породжує необхідність у виробленні відповідної стратегії підприємства, стратегії спрямованої на збільшення збуту виробленої продукції.
Для вирішення цього завдання потрібно розробити маркетингову стратегію зростання ЗАТ В«ЕкологіяВ». Основа вироблення стратегії зростання підприємства-це аналіз можливостей, якими воно може скористатися при нинішніх масштабах діяльності (можливості інтенсивного зростання). Інтенсивний зростання виправдане в тих випадках, коли підприємство не до кінця використовувало можливості, властиві його нинішніх товарів і ринків. Для виявлення можливостей інтенсивного зростання скористаємося матрицею "продукт-ринокВ» І.Ансоффа (малюнок 19). h2> СТАРИЙ РИНОК НОВИЙ
Проникнення
на ринок
