4 рази і інших витрат, доходи збільшилися всього на 911132 рубля.
Рентабельність реалізованої продукції і рентабельність господарської діяльності у порівнянні з відповідним періодом минулого року зменшилася, що говорить про те, що РРТЦ реалізує свої послуги за заниженими тарифами, тобто не вигідно для себе.
Дебіторська і кредиторська заборгованість збільшилася-заборгованість замовників за виконані, але неоплачені послуги зв'язку, збільшення суми боргу ВЕС за електроенергію, вартість якої виражена в у.г.о. і за курсом ПРБ щомісячно збільшується приблизно на 4% від суми поточних платежів. p> Більше докладні дані за показниками виробничо-господарської діяльності ДП РРТЦ наведені у додатках № 1, 2, 3. br/>
Висновок.
В
Основними рисами першого етапу становлення ринкової економіки в Росії, а також і в ПМР є: приватизація; формування підприємницьких структур малого бізнесу; формування багатоукладної економіки; відмова від одновимірного мислення і перехід до багатовимірному системного мислення; створення цивілізованої системи менеджменту.
На цьому етапі відчувається великий дефіцит знань і досвіду для впровадження базових наукових методів активізації діяльності ринкових суб'єктів. Ці методи базуються на принципах економічної свободи і жорсткої відповідальності, самоорганізації та самоврядування.
Сучасний ефективний менеджер повинен приділяти величезну увагу людським ресурсам, про яких керівники згадують в останній момент або згадують зовсім. Застосування різноманітних способів винагороди і налагодження ефективних комунікацій із співробітниками можуть принести набагато більший ефект, ніж це може здатися на перший погляд. Професійно застосовуючи на практиці розглянуті в даній роботі процеси і методи управління організацією, постійно підвищуючи рівень управлінської культури, прагнучи до самоствердження, а не до самопрезентації, збільшуючи число стратегій мислення і вкладаючи кошти в персонал і ідеї, менеджер, як і його діяльність, стають дійсно ефективними. Все це, разом узяте, принесе зростання і процвітання його фірмі.
Насамкінець згадати стару, перевірену часом істину: "Саме на управлінців всіх рівнів лежить завдання зробити все можливе для створення відповідного варіанту майбутнього і не дати втягнути себе у вир невдач ". Звичайно, сучасний світ різноманітний, залежить від багатьох факторів, але ця теза повинна стати дороговказним тим, хто хоче взяти на себе тягар відповідальності за керівництво нашим господарством в умовах економічної перебудови, хто готовий зробити все для того, щоб бути на рівні цієї відповідальності.
В
Адміністративні методи управління
