ило, мало ефективна. До подібних підприємствам можна віднести і ІП Глава СФГ Кривошеїн О.А., яка здійснює свою діяльність на території Краснодарського краю.
На основі проведеного аналізу та інноваційного підходу для підвищення ефективності менеджменту на даному підприємстві можна дати деякі рекомендації та пропозиції, які дозволять йому збільшити ефективність і стійкість виробництва, поліпшити якість продукції.
ІП Глава СФГ Кривошеїн О.А. рекомендується здійснювати управління підприємством на основі застосування нових підходів і методів, які сприяють підвищенню ефективності управлінських рішень. Керівництву підприємства необхідно активно застосовувати в своїй діяльності сучасні методи стратегічного та оперативного планування.
Для розробки ефективної стратегії розвитку підприємству необхідно визначити головні цілі і завдання, використовуючи STEP-аналіз, що дозволяє проаналізувати зовнішні чинники підприємства та SWOT - аналіз (визначення сильних і слабких його сторін, а також можливостей і загроз). Можливе застосування матриці Мак-Кінсі і матриці БКГ. Йому необхідно більш ретельно розробляти плани, звертаючи увагу на фінансові результати і можливості, а також розробляти альтернативні сценарії плану.
На думку автора, IP Глава СФГ Кривошеїн О.А. необхідно застосувати стратегію зниження собівартості, що дозволить йому стати більш конкурентоспроможними, а також підвищить рентабельність виробництва. Для цього підприємству необхідно впровадити систему управління витратами. Тобто керівництву підприємства необхідно розробити програму управління витратами, в якій будуть вказані статті майбутніх витрат, ранжирування по значущості. У шпальтах необхідно сформулювати завдання з оптимізації виробництва, необхідну суму для реалізації даних цілей і досягнутий результат (табл.10).
Таблиця 10 - Система управління витратами для ІП Глава СФГ Кривошеїн О.А. (Складено автором)
№ по порядкуСтатьі расходовЗадачиПредполагаемая сума для реалізацііДостігнутий результат1ГСМсократіть витрати на ПММ на 15% 180 00 014% 2Покупка зап. частей1. скоротити витрати на покупку нових запасних частин на 15%; 2. Домогтися від постачальників найбільш вигідної ціни на етапі підписання контракту на 10% - 18% 10% 3Покупка засобів захисту рослин домогтися від постачальників найбільш вигідної ціни на етапі підписання контракту на 10% - 10% 4Покупка семяндобіться від постачальників найбільш вигідної ціни на етапі підписання контракту на 10% - 10% 5Покупка удобренійдобіться від постачальників найбільш вигідної ціни на етапі підписання контракту на 10% - 10%
Таким чином, при впровадженні даної системи, підприємство може домогтися зниження витрат у середньому на 15 000 руб. по кожній із запропонованих статей витрат, що в сумі складе більше 100 000 тис. руб. на рік.
При цьому також необхідно розробити плани по досягненню даних результатів. Наприклад, скоротити витрати на покупку нових запасних частин можливо за рахунок ремонту старих, витрати на ПММ - шляхом впровадження сучасних технологій, а зменшення ціни постачальників - за рахунок співпраці з великими виробниками або за рахунок придбання великої партії товару (якщо підприємство набуде постачальницьке кооператив) .
Для поліпшення якості продукції ІП Глава СФГ Кривошеїн О.А., як і...
