fy"> Основний ефект від впровадження запропонованих напрямків покликаний забезпечити повне використання сприятливих зовнішніх можливостей і сильних сторін підприємства для підвищення ефективності його функціонування. Однак, в якості основного результату в перспективі 1-2 роки, за інших рівних умов, можна прогнозувати реалізацію виявлених в ході аналізу резервів вироблення готової продукції, і відповідне збільшення чистого фінансового результату діяльності ТОВ «ДіАквітенс».
Рис. 3.5. Комплексний ефект вдосконалення кадрової політики ТОВ «ДіАквітенс»
Отже, розглянемо підходи до розрахунку більш докладно.
. Оплата праці співробітників управління персоналом
Таблиця 3.4. Штатний розпис відділу управління ТОВ «ДіАквітенс»
Штат, ед.Оклад, руб.Премія, руб.Всего, руб.Начальнік ОУП1200001000030000Зам. начальника ОУП115000750022500Спеціаліст по кадрам210000500015000Спеціаліст по обучению110000500015000Специалист по подбору210000500015000Спеціаліст по персоналу210000500015000ітого9157500
. Витрати на єдиний соціальний податок.
У нашому випадку річні витрати на єдиний соціальний податок (26,4% від ФОП) склали 352,5 * 12 міс. * 0,264=1116,7 тис. руб.
. Витрати на канцелярські товари і папір.
У наших організаціях затверджені норми витрат канцелярського приладдя та паперу. Згідно яких, а також актуальних цін на канцелярські товари і папір і були визначені дані витрати, які склали 20 тис. руб.
. Амортизація обладнання (столів і оргтехніки)
При визначенні витрат по даній статті рекомендується використовувати бухгалтерську відомість нарахування амортизації по основних засобів, які значаться за відділом управління персоналом.
При лінійному способі нарахування амортизації річна сума амортизаційних відрахувань визначається як частка первісної вартості обладнання та строку корисного використання, законодавчо визначеного, згідно спеціального «Класифікатора ...» (є у ваших бухгалтерів). Наведемо простий приклад (див. табл. 3.5)
Таблиця 3.5. Плановий розрахунок амортизаційних відрахувань по основних засобів, що належить відділу управління персоналом ТОВ «ДіАквітенс»
Найменування основного средстваПервоначальная стоімостьСрок корисного використання, руб.Годовая амортизація, руб.Стол письмовий руководітеля15000151000Стол пісьменний1000012666, 66Компьютер Pentium 430000310000 ..................... ітого235666, 52
У підсумку наших розрахунків була отримана сума 235,7 тис. руб.
Витрати на навчання персоналу і витрати на відрядження були визначені аналогічно розглянутим вище підходам. Визначення витрат на телефонний зв'язок та інтернет також не спричинили особливих труднощів - кількість апаратів і тарифи відомі, а середній час переговорів були взяті за фактом минулого року.
Таким чином, звівши в єдину таблицю, всі отримані дані ми отримали суму річних витрат в яку нам обходиться утримання відділів управління персоналом на кожному підприємстві компанії (див. таблицю 3.6).
Таблиця 3.6. Кошторис витрат на утримання відділів управління персоналом ТОВ «ДіАквітенс»
<...
