систему безперервного професійного навчання, яка повинна включати довгострокове перспективне планування кар'єри кваліфікованих робітників, фахівців і керівників, комплекс заходів науково-технічного характеру щодо створення автоматизованих і тренажерних навчальних систем. Йдеться про розробку для кожного кваліфікованого робітника, фахівця або керівника індивідуального плану розвитку на весь період його виробничої діяльності (25-30 років) за рахунок різних форм навчання. При цьому, на думку керівництва компанії, систематично (раз на 5 років) для фахівців і керівників необхідно організовувати навчання за спеціальними програмами з відривом від виробництва.
Слід удосконалювати принципи і методи навчання, застосовувані в ТОВ «ДіАквітенс». Це дасть можливість автоматизувати процес навчання, наблизивши його до рішення професійних завдань навчається за рахунок впровадження системи дистанційного навчання, використання ситуаційних ділових ігор, тренажерів.
Важливий аспект якості навчання - організація навчання безпосередньо на робочих місцях. Для цього можна використовувати методи дистанційного навчання і автоматизовані навчальні системи.
З урахуванням виявлених особливостей динаміки якісних параметрів трудових ресурсів, особлива увага повинна бути приділена підготовці молодих фахівців. У цьому напрямку слід розширити спектр середніх професійних та вищих навчальних закладів, з якими співпрацює ТОВ «ДіАквітенс» в плані підготовки, підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів. Це дозволить створити серед навчальних закладів конкуренцію, що призведе до підвищення якості підготовки фахівців.
Крім того, з метою прискорення адаптації молодих фахівців і виховання в них корпоративної культури слід розробити спеціальне положення по роботі з молодими фахівцями, а, можливо і деякі програми практичного навчання як для кваліфікованих робітників, так і для керівних посад.
На наш погляд важливим напрямом модернізації є розширення практики проведення конференцій молодих фахівців. У участь можна включити співробітників робочих спеціальностей за напрямом раціоналізаторських пропозицій щодо оптимізації виробничих та інших процесів на підприємстві.
У систематизованому вигляді заходи щодо вдосконалення системи підготовки фахівців представлені в таблиці 3.3.
Таблиця 3.3. Напрями вдосконалення системи підготовки фахівців ТОВ «ДіАквітенс»
НаправленіеСодержаніе1. Створення мотиваційного потенціалу підвищення кваліфікаціі1.1. Створення системи безперервного професійного навчання 1.2. Планування кар'єри 1.3. Удосконалення матеріально-технічної бази обученія2. Удосконалення методів і принципів обученія2.1. Автоматизація процесу навчання 2.2. Наближення програм навчання до вирішення конкретних практичних питань 2.3. Впровадження систем дистанційного навчання 2.4. Впровадження систем навчання на робочих местах3. Профільна підготовка молодих спеціалістов3.1. Розширення взаємодії з навчальними закладами та створення серед них конкуренції 3.2. Впровадження системи адаптації молодих спеціалістів 3.3. Розвиток власного навчального центру
Таким чином, запропоновані в даній чолі напрями вдосконалення кадрової політики ТОВ «ДіАквітенс» утворюють єдину систему, що формує комплексний ефект: рис. 3.5.
