p align="justify"> Найменування статейГодовие витрати, тис. руб.Собственние витрати служби управління персоналом3703, 4Затрати на оплату сотрудніков4230Затрати на єдиний соціальний налог1116, 7Затрати на канцелярські товари та бумагу20, 0Амортізаціонние отчісленія235, 7Затрати на навчання персонала55, 0Командіровочние расходи10, 0Затрати на телефонний зв'язок і інтернет36, 0Расходи контрольовані службою управління персоналом2182Затрати на пошук персонала1962В т. ч. кадрові агенства996Через інтернет-істочнікі930Через СМІ36, 0Затрати на навчання і розвиток персонала220В т. ч. витрати на навчання і тренінгі99, 0Командіровочние витрати на поїздку з обміну опитом21, 0Затрати на проведення змагань на звання «кращий за професією» 100,0 Разом витрат 7885,4
Отже, було визначено, що утримання відділів управління персоналом на кожному підприємстві компанії обходиться в 7885,4 тис. руб. на рік.
Далі був проведений аналіз з метою виявлення шляхів зниження даних витрат і в якості найбільш пріоритетним був обраний шлях передачі даної функції на аутсонсінг. Реалізація цього повинна здійснитися за рахунок виділення даного персоналу в окреме ТОВ «ДіАквітенс».
В цілому економічний ефект при цьому був досягнутий за рахунок:
. Оптимізації чисельності персоналу займається управлінням персоналом з відповідною економією на ФОП і ЕСН.
. Економії на ЕСН за рахунок оподаткування ТОВ «ДіАквітенс» за спрощеною системою оподаткування, як підприємства.
. За рахунок надання послуг стороннім організаціям з підбору персоналу, навчання, а також консультаційних послуг.
Крім того відбудеться зниження витрат за отримання доступу до інформаційної системи «Head Hunter». Адже раніше до бази були підключені 3 юридичні особи, а після реформування тільки одне.
Спочатку розглянемо, яким чином відбулася зміна організаційної структури при організації підприємства ТОВ «ДіАквітенс» (див. таблицю 3.7).
Таблиця 3.7. Штатний розклад ТОВ «ДіАквітенс»
ДолжностьШтат, ед.Таріф, руб.Премія, руб.Всего, руб.Директор1200002000040000Главный бухгалтер1150001500030000Начальник відділу підбору персонала1100001000020000Специалист по подбору510000500015000Начальнік відділу кадрового діловодства та консалтинга1100001000020000Специалист по кадрам410000500015000Спеціаліст по персоналу48000400012000Начальнік відділу обучения1100001000020000Специалист по обученію210000500015000Ітого20343000
Таким чином, за рахунок оптимізації чисельності персоналу ФОП був знижений (не дивлячись на введення 2-х управлінських посад) на 9,5 тис. руб. на місяць або 114 тис. руб. на рік.
Результуюча картина визначення ефективності заходу з аутсорсингу виглядає наступним чином.
Таким чином, реалізація заходів щодо виведення функції управління персоналом на аутсорсинг дозволила отримати економічний ефект у розмірі 284 тис. руб. на рік. Крім того, вдалося освоїти додатковий обсяг робіт на стороні, що дозволило істотно підвищити економічний ефект, який у результаті досяг 4728 тис. руб. на рік .
3.2 Організація фінансового контролінгу як інструмент антикризового управління
