як наявність запасів рятує від інфляції, а також накопичення запасів знижує ризик поставки сировини і матеріалів, необхідних для здійснення виробничого процесу підприємства.
Заключним етапом аналізу оборотності поточних активів повинна стати оцінка ефективності роботи підприємства з дебіторами.
За ступенем ліквідності розрахунки з покупцями найбільш близько стоять з грошовими коштами. Покупка в кредит є привабливою для покупців. ВАТ «Бішкектеплосеть» як і всі виробники, змушене використовувати таку систему реалізації своїх товарів, щоб витримати конкурентну боротьбу на ринку. Однак для забезпечення сталого свого фінансового становища для ВАТ «Бішкектеплосеть» важливо отримувати гроші від дебіторів в максимально короткі терміни. Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості покликаний відображати ступінь ефективності збору грошей від дебіторів. Він розраховується як відношення вартості товарів, реалізованих в кредит, до середньої вартості дебіторської заборгованості:
До об.деб.зад. =18872,9 / ((762,8 +1445,7) / 2)=17,1 разів
За 2013 кількість обертів дебіторської заборгованості одно 17,1 рази. Для поглибленого аналізу розрахуємо показник тривалості одного обороту. Він визначається як частка кількість календарних днів у році і коефіцієнта оборотності дебіторської заборгованості. Для ВАТ «Бішкектеплосеть» середня тривалість перебування коштів у розрахунках з дебіторами в 2013 році становила 21 день (365 / 17,1)
Звідси випливає, що залишилася на кінець року сума короткострокової дебіторської заборгованості 1452,6 тис. сомів була утворена в основному за останні 1-2 звітні місяці та буде погашена в найближчий місяць або півтора місяці. Це видно і з пояснювальної записки до балансу за 2009 рік, де пояснено, що «дебіторська заборгованість склалася з відвантаження новорічних подарунків в рахунок майбутніх платежів».
Для того, щоб навчитися керувати процесом зміни дебіторської заборгованості, необхідно: контролювати стан розрахунків з покупцями за відстроченою заборгованостях по можливості орієнтуватися на більшу кількість покупців з метою зменшення ризику несплати одним або декількома великими покупцями, стежити за співвідношенням дебіторської та кредиторської заборгованості: значне перевищення дебіторської та кредиторської заборгованості створює загрозу фінансовій стійкості підприємства і робить необхідним залучення дорогих кредитів банків та позик, використовувати спосіб надання знижок при достроковій оплаті.
3. Удосконалення управління оборотними коштами на підприємстві
.1 Заходи щодо вдосконалення управління оборотними коштами на підприємстві
Управління оборотними засобами безпосередньо пов'язане з фінансовою стійкістю підприємства, на яку впливають різні фактори - положення підприємства на товарному ринку; виробництво і випуск дешевої, що користується попитом; його потенціал у діловому співробітництві; ступінь залежності від зовнішніх кредиторів та інвесторів; наявність неплатоспроможних дебіторів; ефективність господарських і фінансових операцій та інші. Вище вже були показані можливості основні можливості збільшення прибутку: перша - нарощування обсягу випуску і реалізації товарів, друга - зменшення витрат, а також платоспроможності. Вра...
