ховуючи вплив сезонності нашого підприємства і його специфіку як Гупало нарощування обсягу випуску і реалізації все-таки необхідно пов'язувати з зменшенням витрат, пошуку інструментів, що дозволяють зі стихійного отримання доходів перейти до регульованих доходів.
Водночас, недостатньо забезпечити тільки прибутковість. Необхідно, щоб підприємство акцентувало реалізацію і збут продукції, збільшення доходів, ніж власне управління виробництвом з метою зниження витрат (хоча вони і взаємопов'язані). Рекомендації пов'язані в першу чергу з тим, щоб керівництво підприємства орієнтувалося не стільки на отримання максимального прибутку, скільки на отримання максимального доходу. Максимальне отримання прибутку в основному буде пов'язано зі зниженням виробничих витрат. Однак в умовах, коли самими витратами підприємство ще зможе управляти, то ціна на кожен вхідний ресурс практично в умовах інфляції, залишається некерованою. Таким чином, підприємство вкрай обмежена у можливості знижувати виробничі витрати, домагаючись таким шляхом збільшення прибутку. Тому, тут виникає необхідність переоцінки інших якісних характеристик, що впливають на збільшення доходів підприємства. Для посилення фінансової стійкості необхідно звернути особливу увагу на статті: загальної величини неплатежів, їх причини і джерела, що послабляють фінансову напруженість:
- прострочена заборгованість по позиках банку;
- прострочена заборгованість по розрахункових документах постачальників;
- недоїмки до бюджетів;
- інші неплатежі в тому числі з оплати праці.
У системі управління рекомендується звернути особливу увагу на причини неплатежів:
- нестача власних оборотних коштів;
- надпланові запаси товарно-матеріальних цінностей;
- товари відвантажені, але не оплачені в строк покупцями;
- товари на відповідальному зберіганні у покупця з огляду на відмову від акцепту;
- іммобілізація обігових коштів у капітальне будівництво, в заборгованість працівників по отриманими ними позичкам;
- витрати, не перекриті засобами спеціальних фондів і цільового фінансування.
А також на джерела, що послабляють фінансову напруженість:
- тимчасово вільні власні кошти (фонди економічного стимулювання, фінансові резерви та ін);
- залучені кошти (перевищення нормальної кредиторської заборгованості над дебіторською)
- кредити банку на тимчасове поповнення оборотних коштів та інші позикові кошти.
Тому пропозиції і рекомендації стосуються, перш за все:
1 Гнучкості і здатності швидко змінювати асортимент продукції, що випускається.
2 Необхідності впровадження інноваційних технологій виробництва та обслуговування.
Роста якості продукції та надання споживачам додаткових фірмових послуг.
Зміни структури витрат виробництва і зростання частки витрат, пов'язаних з реалізацією продукції. Все це вимагає принципово нових підходів до управління та організації виробництва, безпосередньо стосується і управління прибутком.
5 Підвищення швидкості руху оборотних ...
