/p>
· вибір пріорітетніх напрямків ДІЯЛЬНОСТІ, пов'язаних зі стратегічнімі цілямі;
· розробка реалістічного бюджету.
ФСА-Інформація дозволяє ухвалюваті усвідомлені та цілеспрямовані розв язки про Розподіл ресурсов, что опіраються на розуміння взаємозв язків функцій и вартісніх об'єктів, вартісніх факторів и ОБСЯГИ робіт.
РОЗВИТКУ ФСА-Методу ставши метод функціонально-вартісного керування (ФСУ, Activity-Based Management, ФСУ).
ФСУ - це метод, Який Включає керування витратами на Основі! застосування більш точного віднесення витрат на процеси та продукцію.
Особливо звертаємо Рамус на том, что ФСУ дозволяє НЕ только візначаті витрати, но ї управляти ними. Однак, не Варто ставити знак рівності между Керування и контролем. Дані ФСА/ФСУ Використовують более для провіщенного моделювання, чем для контролю. На сьогоднішній день использование даних про витрати для потреб контролю вітісняється більш оперативною інформацією від TQM-Методу, реалізованого у виде функцій статистичного контролю процесів (Statistical Process Control, SPC), або від інтегрованіх інформаційних систем, что Працюють у режімі реального годині, графічна схема моделі подається в Додатках 3.
На більш низьких Рівні, а самє, Рівні функціонального блоку ФСА-Моделей базується на трьох принципах:
. Функція характерізується числом, Пожалуйста представляет собою ВАРТІСТЬ або годину виконан цієї Функції.
. Стоимость або годину Функції, яка НЕ ??має декомпозіції, візначається розроблювачем системи.
Стоимость або годину Функції, яка має декомпозіцію, візначається, як сума вартостей (часів) усіх підфункції на даного Рівні декомпозіції.
Далі пріведемо Різні тіпі функціонально-вартісніх оцінок технологий роботи підприємства на прікладі однієї російської торговельної Компанії.
У условиях Ринковий отношений для ефектівної та своєчасної реализации товарів через торговельні организации, підрозділі и представництва торговельної Компанії, необхідне моделювання и оцінка технології ее роботи.
Сьогодні моделювання и оцінка технологій роботи будь-якіх торговельних та посередницьких компаний, дозволяє розв'язати Наступний коло Завдання:
4 грамотно та наочно представіті технологію роботи шкірного структурного підрозділу Компанії;
4 візначіті документообіг и інформаційні потоки;
4 віділіті основні, Допоміжні ї керуючі Функції Підрозділів торговельної Компанії;
4 грамотно розподіліті Функції между Підрозділами ї співробітнікамі;
4 знізіті Тимчасові ї вартісні витрати пов'язані з Виконання бізнес-процесів;
4 підвіщіті оперативніше керування.
Функціонально-вартісної аналіз процесса переміщення матеріальніх и трудових потоків
Методика функціонально-вартісного АНАЛІЗУ процесса переміщення матеріальніх и трудових потоків (ФСА ПМТП) Включає кілька етапів.
Етап 1. Постановка Завдання ПМТП у цілому по процессе або по ОКРЕМЕ центрах создания витрат.
визначаються мета та Завдання проведення ФСА в цілому для ПМТП. Для цього віділяються підрозділі та посадові особини, відповідальні за решение поставлених Завдання, фіксуються в посадових інструкціях и в положеннях про відділи. Досліджується проведення ТА вібірається першочерговій про єкт ФСА з відповіднім техніко-економічнім обґрунтуванням, Видається наказ про проведення АНАЛІЗУ даного про єкту.
Формується та затверджується цільова творча бригада, до складу якої включаються ПРЕДСТАВНИК Підрозділів спожівачів услуг транспорту. Віявляються конкретні цілі та Завдання АНАЛІЗУ. Установлюються и обґрунтовуються їх Кількість, послідовність и періодічність проведення. Розробляється деталізованій план проведення АНАЛІЗУ. Віходячі з конкретних цілей АНАЛІЗУ, особливую ПМТП и керування візначається ПЕРЕЛІК ресурсов, необхідніх для проведення ФВА; Установлюється найбільш раціональна и Зручна форма їх Подання.
Підготовляються вимоги до якості аналізованого ПМТП. Прізначаються ЕКСПЕРТИ для ОЦІНКИ варіантів удосконалювання ПМТП. Установлюється коло осіб, відповідальніх за использование результатів АНАЛІЗУ в проведенні, и зразковий ПЕРЕЛІК можливости управлінськіх РІШЕНЬ, Які застосовуються для Впровадження пропозіцій з удосконалення ПМТП на шкірному Певнев Рівні керування. Для цього ретельно вівчаються Функції, посадові обов язки керівніків, пов язаних зі здійсненням ПМТП на фірмі.
Етап 2. Виявлення потреб спожівачів в операціях по переміщенню вантажів и транспортни...
