підходам. Зокрема, На Відміну Від традіційніх ФІНАНСОВИХ підходів метод ФВА:
· надає інформацію у форме, зрозумілої для персоналу підприємства, безпосередно что брало доля у бізнес-процессе;
· розподіляє накладні видатки відповідно до детального прорахунку использование ресурсов, доповідні Вистава про процеси и їх вплива на собівартість, а не на підставі прямих витрат або обліку полного ОБСЯГИ продукції, что віпускається.
ФСА метод - один з методів, что дозволяє вказаті на Можливі шляхи Поліпшення вартісніх показніків. Ціль создания ФСА-моделі для вдосконалювання діяльності підприємств - досягті поліпшень у работе предприятий по Показники вартості, трудомісткості та продуктівності. Проведення розрахунків з ФВА-моделі дозволяє здобудуть великий ОБСЯГИ информации для Ухвалення решение.
У Основі методу ФВА лежати дані, Які забезпечують менеджеров інформацією, необхідною для обґрунтування и Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ при застосуванні таких методів, як:
· точно в рядків (Just-in-time, JIT) i KANBAN;
· глобальне керування якістю (Total Quality Management, TQM);
· безперервне Поліпшення (Kaizen);
· реінжинірингу бізнес-процесів (Business Process Reengineering, BPR).
Концепція ФВА дозволяє представіті управлінську інформацію у виде ФІНАНСОВИХ показніків. Вікорістовуючі в якості Одиниця виміру ФІНАНСОВИХ показніків просто копійчаними одиницю.
ФСА-Метод відображає фінансовий стан Компанії краще, чем традіційній бухгалтерський облік. Це відбувається тому, что ФСА-Метод фізично відображає Функції людей, машин и устаткування. А також рівень споживання ресурсов функціямі, та причини, за якіх ЦІ ресурси Використовують.
ФСА-Інформацію можна використовуват як для потокового (оперативного) керування, так и для прийняття стратегічніх РІШЕНЬ. На Рівні тактовного керування інформацію Із ФСА-моделі можна використовуват для формирование рекомендацій по збільшенню прибутку, підвіщенню ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ организации. На стратегічному - допомогу в прійнятті РІШЕНЬ относительно реорганізації підприємства, зміни асортіментів продуктов и услуг, виходим на Нові ринкі, діверсіфікованості и т.д. Інформація показує, як можна перерозподіліті ресурси з максимальним стратегічною Вигода, допомагає віявіті возможности таких факторів як (якість, обслуговування, зниженя вартості, Зменшення трудомісткості), Які мают найбільше значення, а такоже візначіті найкращі варіанти капіталовкладень.
Основні напрямки использование ФСА-моделі для реорганізації бізнес-процесів - це Підвищення продуктівності, зниженя вартості, трудомісткості, годині та Підвищення якості.
Підвищення продуктівності містіть у Собі трьох етапи. На Першому етапі здійснюється аналіз функцій для визначення можливіть Підвищення ефектівності їх виконан. На іншому - віявляються причини непродуктивних ВИДАТКІВ и шляхи їх Усунення. І, Нарешті, на третьому етапі здійснюється моніторинг и прискореного потрібніх змін помощью віміру основних параметрів продуктівності.
Що стосується зниженя вартості, трудомісткості та годині, то помощью ФСА-метод можна так Реорганізувати діяльність, щоб Було досягнутості стійке їх скороченню. Для цього необходимо сделать Наступний:
· скоротіті годину, необхідній для виконан функцій;
· усунуті непотрібні Функції;
· Сформувати ранжіруваній ПЕРЕЛІК функцій за вартістю, трудомісткості або годині;
· вібрато Функції з низьких вартістю, трудомісткістю та годиною;
· організуваті СПІЛЬНЕ использование всех можливіть функцій;
· перерозподіліті ресурси, что вівільніліся в результате ВДОСКОНАЛЕННЯ.
Очевидно, что перераховані вищє Дії поліпшують якість бізнес-процесів. Підвищення якості бізнес-процесів здійснюється за рахунок проведення порівняльної ОЦІНКИ ї Вибори раціональних (по вартісному або Тимчасова крітерію) технологий виконан операцій або процедур.
У Основі керування, засновання на функціях, лежати кілька аналітичних методів, что Використовують ФСА-Інформацію.
Це - стратегічний аналіз, вартісної аналіз, часовий аналіз, аналіз трудомісткості, визначення цільової вартості та обчислення вартості, віходячі з життєвого циклу продукту або послуги.
Одним з напрямків использование Принципів, коштів и методів ФВА є планування бюджету, засновання на функціях. Планування бюджету вікорістовує ФСА-Модель для визначення ОБСЯГИ робіт и спожи в ресурсах. [75,79].
Можна віділіті дві шляхи использование: <...
