бу, витрати, Які Важко нормуваті та ін.).
Порівняння фактичність и планових показніків у процессе контролю, аналіз відхілень повінні проводитись упорядковано и систематично согласно з календарного розподілом планових Завдання. На Основі результатів АНАЛІЗУ розробляються й впроваджуються заходь з адаптації роботи Підрозділів и робочих Місць до змін Які відбуліся або очікуються на підприємстві.
Ієрархічно контроль організується в тому самому порядку, что ї планування: контроль робочих Місць, Підрозділів Певного ієрархічного уровня и підприємства в цілому. У цьом ж порядку показатели контролю інтегруються, трансформуються Із багатьох конкретних величин у більш ЗАГАЛЬНІ. На Рівні підприємства керівніцтвом контролюються найважлівіші показатели, что характеризують степень Досягнення поставленої мети согласно Із стратегією его развития, становіще на ринку та фінансовий стан.
Контроль здійснюється в різніх формах относительно методів збору необхідної информации та частоти контрольних операцій. Стосовно питань комерційної торгівлі об'єктів и операцій контроль может здійснюватіся як візуально, так и с помощью технічних устройств. Економічні процеси контролюються документально. Це стосується руху матеріальніх цінностей, витрат, виготовлення продукції та ін.
Частота контрольних операцій буває різною залежних від контрольованіх показніків, ступенів їх узагальнення у часі и призначення результатів контролю. З Огляду на це віділяють контроль поточний, періодічній и разовий.
поточних контроль здійснюється щоденно як систематичний моніторинг за рухом матеріальніх цінностей, незавершеного виробництва и продукції. Его Основним інструментом є оперативний облік у сістемі диспетчерсько регулювання виробництва. Поточний контроль дает змогу оперативно реагуваті на небажані Відхилення в ході виробництва.
Періодічній контроль здійснюється у форме установленої регулярної звітності Підрозділів підприємства. Звіти про основні показатели роботи Підрозділів з належности пояснень (аналізом) подаються, як правило, за періоді, на Які встановлюються планові Завдання. До таких періодів належати місяць, квартал, рік ТОЩО. У звіті зазначаються планові, фактічні Показники діяльності за Певний период, а такоже підсумкові дані з початку року (кварталу). Звіти Підрозділів складаються на Основі оперативного ї бухгалтерського обліку показніків, что є об'єктами контролю.
разова контроль не має усталеного змісту и Попередньо встановленої регулярності. Его мета та ДІАПАЗОН контрольованіх показніків визначаються в шкірному ОКРЕМЕ випадка керівніцтвом підприємства чі іншім компетентним органом. Разовий контроль здебільшого має Такі форми як інвентаризація матеріальніх та ФІНАНСОВИХ актівів, ревізія ДІЯЛЬНОСТІ та аудиторська перевірка.
Планування и контроль є НЕ только Важлива регулююча Чинник. Смороду створюють необхідну інформаційну базу для ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ управлінськіх Підрозділів підприємства ї ОКРЕМЕ працівніків, на Якій будується Механізм їх мотівації.
. 2 Критерії ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ
Оцінка ДІЯЛЬНОСТІ - логічне продовження контрольних операцій. Через таку оцінку стімулюється Реакція працівніків на результати своєї ДІЯЛЬНОСТІ ї Можливі Відхилення фактичність показніків від установленим (плановим, нормативних, граничних) чі Бажанові дінаміку останніх.
Оцінка ДІЯЛЬНОСТІ здійснюється помощью певної системи показніків. ЦІ показатели НЕ могут буті Однаково для різніх Підрозділів, зважаючі на спеціфіку їх Функціонування, но деякі Загальні вимоги до змісту и формирование таких показніків.
Показники Підрозділів мают буті узгоджені з сертифіката № роботи підприємства, утворюваті з ними єдину систему показніків и водночас ураховуваті спеціфіку ДІЯЛЬНОСТІ підрозділу. Необходимость взаємоув'язкі показніків по вертікалі (предприятие - цех - дільниця - бригада - робоче місце) віпліває з єдності цілей ДІЯЛЬНОСТІ Підрозділів усіх рівнів - випуск продукції согласно з встановленням потребами з мінімальнімі витратами, что на Рівні підприємства Забезпечує максимальний прибуток.
Основні показатели діяльності підприємства трансформуються на Рівні Підрозділів Із урахуванням конкретних умів (закінченості циклу виготовлення продукції, стану нормативної бази, обліку та ін.). Так, Продуктивність праці та других ресурсов на Рівні підприємства обчіслюється на Основі ОБСЯГИ товарної продукції у Копійчаної виразі, на Рівні Підрозділів це может буті ОБСЯГИ продукції у трансфертних цінах, нормо-годинах, натуральних вімірніках ТОЩО. Різні модіфікації может мати Показник витрат.
Кількість контрольованіх и оцінюваніх показніків має буті достатності для того, щоб підпорядкуваті діяльність стру...
