ктурних Підрозділів Завдання, что стояти перед підпріємством, но при цьом НЕ обмежуваті їх оперативну самостійність. Підрозділ винен буті здатно до саморегулювання в питань комерційної торгівлі межах. Це досягається Прийняття ряду РІШЕНЬ оперативно на місці. Зайве регламентація роботи зверху обмежує сферу проявити Трудової актівності та Творчої ініціативи колективу працівніків и керівніцтва.
Показники, за Якими здійснюється контроль и оцінювання ДІЯЛЬНОСТІ, повінні мати кількісній вимір на Основі оперативного и бухгалтерського обліку. У прінціповій схемі, что лежить в Основі економічного управління будь-яким Підрозділом, облік відіграє Надзвичайно Важлива роль.
Показники мают буті порівняннімі в межах планово-оцінювальних періодів. Це означає, что на різніх етапах розрахункового (планового, звітного) ПЕРІОДУ Зміст и методика обчислення планових и фактичність показніків мают буті Однаково. Актуальні ця Вимога є передусім Стосовно визначення ОБСЯГИ виробництва и показніків, что обчислюють на его основе. Для порівняння обсягів продукції, віготовленої у Різні календарні періоді, їх планових и фактичність величин цею Показник слід обчіслюваті у стабільніх (незмінніх) нормо-годинах. Если з цією метою Використовують діючі Поточні норми, то їх треба скорігуваті відповідно до проведених змін.
При оцінці роботи Підрозділів особливе значення має порівнянність витрат (собівартості продукції). Це стосується складу витрат, методики їх обчислення, розподілу непрямих витрат, розмежування чінніків впліву на Відхилення фактичність витрат від планових на залежні та незалежні (нерегульовані) від місця їх Виникнення та ін.
Серед системи показніків віділяються основні (ОБСЯГИ продукції певної номенклатури, витрати на ее ОБСЯГИ, прибуток) та Допоміжні, Які Використовують для деталізації контролю, его Посилення в питань комерційної торгівлі аспектах, стимулювання ОКРЕМЕ напрямків роботи ТОЩО. До таких показніків належати: рітмічність роботи, Продуктивність праці, фондовіддача, рівень завантаження устаткування, трудомісткість продукції та ін.
При віборі оцінювальних показніків для допоміжніх Підрозділів слід ураховуваті їх спеціфіку ї Особливостігри віготовлюваної продукції. З цієї точки зору Допоміжні цехи часто поділяють на две групи.
Перша група - цехи (нестандартного устаткування, ІНСТРУМЕНТАЛЬНИЙ, ремонтний та ін.), что виготовляють продукцію внутрішнього призначення, яка значний мірою обумовлює технічний рівень основного виробництва. Частина цієї продукції может реалізовуватіся на ринок. Діяльність таких цехів оцінюється за сертифіката №, аналогічнімі Показники основних Підрозділів.
До Другої групи відносять підрозділі з суто ОБСЛУГОВУЮЧИЙ функціямі (енергетичні та транспортні цехи). Їх основне Завдання - безперебійне обслуговування основного виробництва за мінімальніх витрат. При раціоналізації такого обслуговування й Економні вікорістанні продукції та послуг допоміжніх цехів їх загальний ОБСЯГИ может зніжуватіся, что свідчіть про більш ефективного роботові. Отже ОБСЯГИ продукції (услуг) ціх Підрозділів, а такоже показатели, что обчислюють на его основе, що не всегда характеризують ефективність їх роботи. Тому основного сертифіката № результатів ДІЯЛЬНОСТІ Підрозділів Другої групи є безперебійне обслуговування основних цехів (відсутність претензій на обслуговування) та додержання витрат у межах кошторису.
Діяльність виробничих дільніць и бригад здебільшого оцінюється за сертифіката № випуску продукції (Виконання робіт) у натуральному виразі согласно з установленим планом-графіком и елементами витрат, что залежався від роботи дільниці (бригади) та обліковуються на їх Рівні. Треба самперед плануваті ї обліковуваті ті витрати, частко якіх у загально витрат дільниці (бригади) істотна. Їх склад покладів від спеціфікі віконуваної роботи. Так, для заготівельніх Підрозділів це ВАРТІСТЬ основних матеріалів, ЕНЕРГІЇ технологічного призначення та ІНСТРУМЕНТІВ. На обробніх дільніцях поряд з переліченімі витратами Важлива місце займає ВАРТІСТЬ напівфабрикатів, на складально - витрати на тару и пакувальні матеріали у разі пакування в цехах та ін.
Основним методом ОЦІНКИ роботи Підрозділів за Певнев Показники є порівняння. Фактична величина сертифіката № за Певний (звітний) період порівнюється з его завбільшки, что є базовою для ОЦІНКИ. За Такі базові Рівні показніків беруться здебільшого планові (Нормативні) їх величини, Які вважаються Завдання, или фактічні, досягнуті в некогда періоді.
Если базою порівняння є плановою (нормативною) величина сертифіката №, то оцінка здійснюється за крітерієм ступенів виконан планом:
Рпл=(Аф/Апл) * 100,
де Рпл - степень виконан планом за данім Показники,%;
