постійні.
У чому Сутність поділу витрат на основні та накладні? Поясніть поділ накладних витрат на виробничі й невіробнічі.
Які показатели витрат обчислюють при плануванні?
Поясніть порядок розроблення плану витрат підрозділу.
Чім відрізняються методи напівфабрікатного и безнапівфабрікатного формирование витрат Підрозділів? Дайте їх оцінку и візначте СФЕРИ! Застосування.
Що таке кошторис підрозділу та Які его Функції?
Поясніть склад витрат кошторису цеху.
Як обчислюють планові витрати на матеріали при складанні кошторису?
Як обчислюють витрати на куповані вироби й напівфабрикати, паливо та Енергію на технологічні спожи?
Поясніть обчислення планових витрат на оплату праці та відрахувань на соціальні заходи.
Що представляет собою кошторис загальновиробничих витрат и яка его структура?
Як визначаються планові витрати на Утримання ї експлуатацію машин та устаткування?
Дайте характеристику витрат на організацію й управління виробництвом цеху и методику обчислення їх планової величини.
Що таке Втрати від шлюбу, як візначається їх величина и за якіх умів смороду планируют?
Колі собівартість готової (кінцевої) продукції й кошторис підрозділу збігаються и за якіх умів подобной відповідності немає?
Поясніть методику обчислення собівартості продукції підрозділу.
Для чого обчислюють планові калькуляції на продукцію Підрозділів?
Як обчіслюється собівартість одиниці продукции в Однопродуктовая ВИРОБНИЦТВІ?
У чому спеціфіка и проблема Калькулювання в багатопродуктовому ВИРОБНИЦТВІ?
Поясніть методику обчислення планових прямих витрат при калькулюванні.
Які Можливі бази розподілу загальновиробничих витрат при калькулюванні?
У чому полягають Позитивні ї негатівні сторони методики розподілу витрат на Утримання ї експлуатацію машин та устаткування пропорційно основній заробітній платі виробничих робітніків?
Поясніть СУТНІСТЬ І Позитивні сторони методу розподілу витрат на Утримання машин та устаткування на Основі собівартості машино-години его роботи.
Як візначається величина прибутку в підрозділах, что є центрами прибутку?
28. СУТНІСТЬ І цілі внутрішньофірмового фінансового планування.
. Поточне фінансове планування.
. Система оперативного фінансового планування (бюджетування).
7. Контроль і оцінка ДІЯЛЬНОСТІ
. 1 Контроль як функція управління
Контроль - це перевірка відповідності фактичність характеристик (процесів, ДІЯЛЬНОСТІ, про єктів) установленим Вимогами (ограниченной). На підприємстві контролю підлягають усі матеріальні та Грошові потоки, виробничі процеси, діяльність людей, витрати ресурсов и результати. Такий глобальний контроль дает змогу з ясувати, наскількі діяльність Підрозділів усіх ієрархічніх рівнів відповідає поважної регламентом, встановленими Завдання и наскількі вон ефективна. У процессе контролю собирается ї аналізується необхідна інформація, віявляються Відхилення фактичність показніків від установленим (плановим, стандартних) та їх причини.
Контроль на підприємстві має Різні напрямки и форми. Це передусім контроль матеріалів и продукції на всех стадіях ее ОБРОБКИ, а такоже технологічних процесів. Цей вид контролю тісно пов'язаний з технологічним процесом и має традіційну Назву технічного контролю. Технічний контроль є Важлива ськладової системи управління якістю продукції на шкірному підприємстві.
Контроль Трудової дисципліни, Дотримання організаційного регламенту та якості виконан своих функцій працівнікамі Забезпечує управління якістю праці.
Контроль результатів виробництва и витраченного ресурсов Забезпечує управління ефектівністю ДІЯЛЬНОСТІ Підрозділів підприємства. Для внутрішньокоопераційніх Підрозділів, что є центрами витрат, результати віражаються в кількості віготовленої продукції певної номенклатури, а витрати ресурсов - у кошторісі. У підрозділах - центрах прибутку ЦІ дві покизнікі трансформуються в єдиний цільовій Показник результату - прибуток.
Технологія контролю витрат и результатів Полягає в порівнянні фактичність показніків з плановими, віявленні причин відхілень та їх аналізі, что є основою для прийняття питань комерційної торгівлі РІШЕНЬ відповідальнімі працівнікамі. Контроль тісно пов'язаний з планування и через функцію регулювання впліває на него. У більшості віпадків вжіваються заходь для Зміни фактичність результатів у напрямку їх відповідності запланованім Показники. Альо, могут корігуватіся ї планові показатели у напрямку набліження до фактичного уровня (например, Втрати від шлю...
