циклу закупівлі. За перші два роки планується скорочення циклу закупівлі орієнтовно на 30%. Економічний ефект в цілому досягається за рахунок використання комплексу різних заходів щодо вдосконалення діяльності. Саме МRP-система дозволила нам організувати регулярний аналіз механізмів управління. Вся робота з оцінки економічної ефективності та щодо вдосконалення управління підприємством базується на даних, отриманих з корпоративної інформаційної системи.
Ефектів від впровадження МRP-системи дуже багато: тут не тільки оптимізуються і інтегруються багато процесів підприємства, а й змінюється виробничий менталітет. Чим більше приживаються процеси в новій якості після старту проекту, чим більше люди звикають думати новими категоріями, тим швидше зростає ефективність. Цю динаміку треба бачити в часі. Якщо проект правильно зроблено, мети поставлені і їм слід не тільки група розробників, але і менеджмент підприємства, ефективність все час зростає.
Висновок
Ефективна політика постачання і збуту на основі логістики та маркетингу - потужний важіль розвитку підприємства, оптимізації його структури для вирішення задач із застосуванням логістичних підходів.
Враховуючи функціональну спрямованість, логістика є науковою і прикладною базою руху товару, інструментом менеджменту, має тісний зв'язок з маркетингом.
Логістика націлена на використання системного підходу до проблем бізнесу, який передбачає взаємозв'язок основних функціональних областей діяльності (інформатизація, маркетинг, виробництво, транспорт, фінанси та ін.)
Значні обсяги коштів, вкладених в запаси, надає проблемі наукового управління ними першорядну важливість. Надлишкові запаси є причиною багатьох невдач у бізнесі, надають дестабілізуючий вплив при кризах. У таких випадках корисно згадати, що "немає нічого більш практичного, ніж хороша теорія".
У даній роботі наведено такий метод планування запасів, як MRP (Material Requirement Planning - Планування матеріальних потреб). Комп'ютерна методологія, яка використовується в управлінні виробництвом, для планування виробництва та запасів.
Російським підприємствам метод розрахунку MRP знаком досить давно. Однак це не заважає більшості з них не використовувати його. Однією з причин є відсутність на наших підприємствах інтегрованих комп'ютерних систем управління. На багатьох російських підприємствах, особливо в машинобудівній галузі, існують розроблені власними силами комп'ютерні системи, що дозволяють проводити разузлование виробів з визначенням брутто-потреб в матеріалах і деталях, що відповідає першому кроці алгоритму розрахунку MRP, описаному вище. Але на цьому всі дії і полягають, оскільки отримати в розумні терміни решту інформації (запаси на складах, очікувані парафії та витрати) без інтегрованої системи практично неможливо.
Тим не менш, незважаючи на залежність точності розрахунку потреб від точност...
