-системи був реалізований автоматичний контроль норм замовлень. З'явилася можливість аналізувати фактичні витрати по проектах. З'являється якась аналітична складова в роботі служб, у тому числі логістичних. Відповідно, тепер не буває ситуацій, коли приходить якийсь склад з металом, а його дівати нікуди. Можна заздалегідь підготувати виробничі площі, щоб розмістити вантаж. Крім того, реалізована функція автоматичного контролю термінів зберігання. Відходить у минуле ситуація, при якій про закінчення терміну зберігання дорогого матеріалу, скажімо фарби, за день до цього було невідомо.
Якщо планування (збуту, закупівель, виробництва) не автоматизоване то, як правило, 20% коштів закладається про запас. І основне поліпшення в результаті автоматизації полягає в оптимізації планування. Система допомогла виявити близько 20% надлишку сировини і матеріалів, хоча поки не дозволила позбутися цього баласту. Це заморожені гроші, які видалені з оборотних коштів підприємства, - у принципі, ефект тут можна порахувати. Крім того, є декілька "нематеріальних" переваг.
Впровадження дозволило скоротити запаси, за рахунок підтримки залишків в системі в безперервному режимі, на відміну від регулярного (раз на місяць) і приймати рішення на базі цієї інформації, а також за рахунок застосування автоматичного планування по всіх матеріалах (механізм MRP). p> Відбулося скорочення витрат на закупівлю на 23 560 тис. руб., за рахунок більш точних відомостей про потрібних матеріалах на майбутні періоди і на найближчі, з урахуванням запасів і відкритих замовлень, а також за рахунок застосування планування в якості основного інструменту для розрахунку потреб (на відміну від очікувань витрати на основі минулих періодів).
Підвищився рівень обслуговування клієнтів, за рахунок можливості "бачити" доступне для обіцянки, взяття на себе здійснимих обіцянок щодо постачання товару, а також за рахунок можливості контролювати виконання всіх замовлень на будь-якій стадії виготовлення.
Найбільш вагомий ефект - це скорочення чисельності персоналу. З впровадженням MRP-системи скоротилася планово-диспетчерська служба. Внаслідок цього скорочення річної обсяг витрат на зарплату, за нашими оцінками, складе більше 6 млн руб. Якщо до цього додати показники зниження дебіторської заборгованості, зниження запасів ТМЦ на складах і зниження поточних залишків незавершеного виробництва, загальний обсяг зекономлених коштів складе досить значну суму - майже 20 млн руб. Тільки з урахуванням цих цифр система окупається протягом восьми місяців. p> Скорочення - це не головна мета впровадження МRP-системи, набагато більш важлива мета - створення якісно нового менеджменту.
До значного вивільнення оборотних коштів підприємства призводить збільшення швидкості оборотності коштів, що спрямовуються на придбання матеріально-технічних ресурсів. Важливим показником, що характеризує ефективність, є вивільнення оборотних коштів за рахунок скорочення тривалості ...
