відхилятися від колись прийнятої місії, необхідно почати пошук її нової ролі, а значить, як каже Пітер Друкер, настав час задуматися над деякими основоположними питаннями:
Що являє собою ваш бізнес? p align="justify"> Хто ваш клієнт? p align="justify"> Що представляє цінність для клієнта? p align="justify"> Чим буде ваш бізнес? p align="justify"> Чим повинен бути ваш бізнес?
Процвітаючі корпорації постійно ставлять перед собою ці питання і старанно шукають на них відповідь.
Місія кожної компанії визначається п'ятьма елементами:
Історія. У кожної компанії є історія її цілей, політики і досягнень; організація не повинна різко рвати зі своїм минулим. Наприклад, для Гарвардського університету безглуздо відкривати підготовчий коледж, навіть якщо ця форма навчання має перспективи росту. p align="justify"> Існуючі уподобання власників і керуючих. Якщо керівництво компанії Zenith вважатиме за необхідне припинити виробництво телевізорів, це, цілком ймовірно, негативно позначиться на заявленій місії компанії. p align="justify"> Ринкова середу. Якби мета американських дівочих загонів скаутів - готувати дівчаток для материнства і заміжжя - залишилася незмінною, сьогодні вони навряд чи могли розраховувати на успіх. p align="justify"> Ресурси. Ресурси організації визначають можливу місію. Якби компанія Singapore Airlines задалася метою стати найбільшим у світі авіапідприємством, ми були б змушені констатувати, що її керівництво займається самообманом. p align="justify"> Певні ділові здібності і можливості. Цілі організації повинні бути засновані на знанні того, що вона вміє робити якнайкраще. Наприклад, японська компанія Honda особливу увагу приділяє виробництву двигунів. Майстерність, досягнуте компанією в конструюванні і модернізації двигунів, послужило базою для початку виробництва мотоциклів, автомобілів, газонокосарок, снегохо-дов, электросельхозоборудования і підвісних моторів. Точно так само навички компанії Canon в області точної оптики, приладобудування та мікроелектроніки дозволили їй з успіхом зайнятися виробництвом копіювальної техніки, відеокамер, принтерів і факсів. Можливо, компанія McDonald's могла б зайнятися перетворенням сонячної енергії в електричну, однак при цьому вона б не користувалася свої основні ділові здібності - вміння забезпечити велику кількість клієнтів сніданками, обідами і вечерями за низькими цінами. p align="justify"> Цілі абсолютно необхідні для успішного функціонування та виживання організації в довгостроковій перспективі. Однак якщо цілі погано або невірно визначені, це може призвести до дуже серйозних негативних наслідків для організації. Великий досвід людства по встановленню цілей дозволяє виділити декілька ключових вимог, яким повинні задовольняти правильно сформульовані цілі. Правильніше сказати, можна виділити наступні властивості цілей:
підпорядкованість, тобто мети підсистем вищого рівня, обумовлюють цілі підсистем нижчого рівня (висновок: цілі формуються зверху зверху - вниз);
развертиваемость, яка виражається в тому, що більш загальна мета конкретизується кількома більш локальними, приватними цілями. Развертиваемость може здійснюватися за змістом, за часом, за рівнем;
співвідносна важливість.
* В.24. Мережеві моделі і методи планування
О.24. Економіко-математичні моделі <# "justify"> Відповідно за цим принципом розрізняють моделі:
В§ Аналітичні
В§ Матричні
В§ Мережеві
В аналізі господарської діяльності <# "justify"> Мережевий графік
В
У гуртках зазначені номери подій, з'єднувальними лініями (стрілками) робота, а цифри над ними вказана ориентировачно вартість, тривалість або трудомісткість робіт. Відповідно елементам графів (дуг і вершин) ставляться числові оцінки (параметри операції: тривалість, вартість або трудомісткість). Що дозволяє здійснювати глибокий аналіз, а в ряді випадків оптимізацію. p align="justify"> Мережева модель визначає з будь-якої необхідної ступенем деталізації склад робіт комплексу та порядок виконання їх у часі.
Відмінною особливістю мережної моделі в порівнянні з іншими формами подання планів є чітке визначення всіх тимчасових взаємозв'язків операцій.
Мережеві моделі використовуються не тільки як засіб вирішення різноманітних завдань планування та прогнозування. Мережеві моделі також служать для побудови спеціального класу системи організаційного управління, що отримали назву систем мережевого планування і управління. p align="justify"> Серед різних методів систем мережевого планування і управління найбільш поширені: метод критичного шляху ...
