p>
Анкета проблем структурного характеру
Питання анкетиОргані-заціяВаш сек-торЗаметни Чи Вам погане моральний стан і слабка мотивація? НетНетКажутся Чи Вам рішення непослідовними, що не співвіднесеними зі стандартними правилами і критеріями? НетНетПонімают чи співробітники, чого від них хочуть і яким чином може бути визначений їх внесок? ДаДаМогут Чи бути певні працівники об'єктом конкурентного тиску інших співробітників через те, що немає стандартних правил визначення пріоритетів? НетДаЕсть чи співробітники, що мають занадто велике навантаження через те, що вони виконують роботи, які слід було б виконувати іншим? Дада Запізнюється чи прийняття рішення, чи є воно недостатньо якісним? НетНетПоступает чи життєво важлива інформація до співробітників, які приймають рішення, із запізненням (можливо, з-за надмірно розвиненою ієрархії)? Ізольовані чи ті, хто приймає рішення, у своїх структурних підрозділах організації через відсутність адекватних засобів координації їх діяльності? НетНетПерегружени чи співробітники, які приймають рішення, через те, що вони не здатні передати іншим частину своїх повноважень? НетДаВерно Чи, що у Вас немає адекватних процедур для оцінки результатів рішень, прийнятих минулого подібних тим, які приймаються зараз? нетнет НетІмеют чи місце помітні конфлікти і недостатність координації? НетНетІмеют чи окремі співробітники або групи співробітників конфліктні цілі, не пов'язані із загальною політикою організації щодо цілей і пріоритетів? НетНетБилі чи упущені можливості координації діяльності певних груп за допомогою створення бригад або використання інших механізмів зв'язку? НетНетУчаствуют чи співробітники, що виконують виробничу роботу, в плануванні? Дада Зростають витрати (незалежно від інфляції), особливо в адміністративній сфері? НетНетСчітаете Ви, що у вашій організації занадто багато« вождів »у порівнянні з числом« індіанців »? НетНетСчітаете Ви, що є занадто багато канцелярської роботи і процедур, відволікаючих від продуктивної праці і вимагають додаткового адміністративного штату? нетнет вважаєте Ви, що організація не реагує новаторському на зміну обставин? НетНетЕсть у Вас фахівець, який стежить за змінами деяких факторів навколишнього середовища і сприяє організаційним нововведенням? Дада
Таблиця 3
Анкета з визначення типу організаційної культури
Характеристики організацііОценка 1. ХОРОШИЙ НАЧАЛЬНИК: Сильний, рішучий і твердий, але справедливий, захищає відданих підлеглих, великодушний і поблажливий до них. Об'єктивний і точний, уникає використовувати владу в своїх інтересах, вимагає від підлеглих тільки те, що відповідає посадовим обов'язкам. Уникає протиріч, легко піддається впливу в питаннях, що стосуються виконання завдання, використовує владу для отримання ресурсів, необхідних для виконання роботи. Піклується про особисті потреби інших, використовує своє становище для забезпечення можливостей, що стимулюють роботу підлеглих. 5 3 1 42. ХОРОШИЙ ПІДЛЕГЛИЙ: Догідливий, працьовитий і відданий інтересам свого начальника. Відповідальний і надійний, виконує свої обов'язки і уникає дій, що турбують начальника. Бажає внести свій внесок у вирішення завдання, висуває ідеї та пропозиції, проте, охоче поступається першістю іншим, більш компетентн...
