овка об'єкта до автоматизації:
Розгортання системи;
Перенесення даних;
Навчання користувачів відповідно до затверджених бізнес-процесами;
Навчання технічних фахівців;
. Дослідна експлуатація:
Приймальні випробування;
Доопрацювання системи відповідно до зауважень за результатами тестування
. Промислова експлуатація:
Введення в промислову експлуатацію;
У Додатку А представлений календарний графік за допомогою діаграми Ганта.
Тривалість проекту складає - 689 днів.
Далі необхідно визначити трудові ресурси проекту:
Керівник проекту з боку Виконавця;
Керівник проекту з боку Замовника;
Архітектор проекту;
Інженер-технолог;
Програміст з боку Виконавця;
Програміст з боку Замовника;
Консультант з навчання;
Консультант проекту;
У додатку Б представлений Лист ресурсів. У листі ресурсів вказано не тільки посаду, а й заробітна плата (грн. / ч.), а також, кількість виділених трудових одиниць на даний проект. Також у додатку Б. Лист ресурсів вказані не тільки трудові ресурси, але й матеріальні.
Виходячи з отриманих даних виходить, наочно можна подивитися на рис 4.1.
4.2 Оцінка ризиків проекту, заходи щодо мінімізації ризиків
Для того, щоб уникнути негативних моментів у проекті, необхідно розробити програму з управління ризиками. Для початку необхідно визначити існуючі ризики. Після цього, провести якісний аналіз, він покаже яка ймовірність виникнення ризику, і наскільки вагомою ризик. Після цього, проведемо кількісний аналіз, де можна буде виділити самий значний ризик для проекту, і визначити, як він вплине на проект, якщо здійсниться.
4.2.1 Ідентифікація ризиків
Отже, виявимо основні ризики для проекту, таблиці 4.1.:
Таблиця 4.1 - Ідентифікація ризиків
Класифікація: Ризик. Технічні ріскі1. Недостатня потужність експлуатаційного обладнання; 2. Збій програмного забезпечення; 3. Постійні перебої в базі даних; Персонал: 4. Брак кваліфікованих фахівців; 5. Відсутність мотивації членів проектної групи; 6. Сильний опір персоналу до змін; Організаційні ріскі7. Серйозні зміни в законодавстві РФ; 8. Поява нових вимог / бізнес-процесів в ході проекту; 9. Відсутність фінансування з боку інвесторов10. Серйозні відступу від методології впровадження
4.2.2 Якісний аналіз ризиків
Для проведення якісного аналізу необхідно сформувати матрицю наслідків і матрицю ймовірностей, матриця представлена ??в таблиці 4.2 та 4.3.
Таблиця 4.2 - Матриця ймовірностей:
Діапазон Розрахункова значениеФормулировкаЧисловая оценка0-20% 10% Низька вероятность121-40% 30% Середня вероятность241-60% 50% Вірогідність вше среднего361-80% 70% Висока вероятность481-100% 90% Д...
