уже висока вероятность5
Таблиця 4.3 - Матриця Наслідків:
Числова оценкаДенежная оценка10 - 550 тис. руб. 2550-1000 тис. руб. 31000 тис. руб.- 3000 тис. руб. 43000 тис. руб.- 10 000 тис. руб. 5Более 10 000 тис. руб.
Проранжируем ризики, розташувавши їх в матриці ймовірностей і наслідків, дана матриця представлена ??в Таблиці 4.4.:
Таблиця 4.4 - Матриці ймовірностей і наслідків
Наслідки / вероятность0 - 550 тис. руб. 550-1000 тис. руб. 1000 тис. руб.- 3000 тис. руб. 3000 тис. руб.- 10 000 тис. руб. > 10 000 тис. руб. 0-20% 2,3,110921-40% 105441-60% 61-80% 7881-100% 6
З матриці ймовірностей і наслідків видно, що самим значним ризиком для проекту є сильне опору персоналу до змін. Необхідно провести кількісний аналіз даного ризику.
4.2.3 Кількісний аналіз ризиків
Для ризику отримав найбільшу оцінку в матриці проведемо кількісний аналіз по матриці «Дерево рішень».
Сильний опір персоналу до змін.
Прояв даного ризику може позначиться на:
. Продуктивності праці - зменшується активність і різко знижується ініціативність людей: все рідше висуваються нові ідеї, зникає готовність братися за проекти з певним рівнем ризику.
. Зниження лояльності працівників до організації - Зростає кількість конфліктів між персоналом і керівництвом, а також безпосередньо між співробітниками, взаємодія підрозділів стає все більш напруженим.
Якщо ризик реалізується компанія втратить 10 000 тис. руб.
Для вирішення цієї проблеми, коли вона виникне, є два шляхи вирішення.
. Перший - це найм спеціалізованих людей, який складають програму боротьби з опором. Саме ці співробітники будуть як би каталізаторами, провідниками впроваджуваних змін. Значимість даних співробітників дуже висока. Найм PR співробітників на рік обійдеться компанії близько 1 млн. руб.
. Другий спосіб - безпосередньо простимулювати в матеріальному плані самих співробітників. Може бути, якщо їм підняти премію, за те, що вони намагаються зрозуміти систему, як то розвиватися. Плюс до всього буде підвищення кваліфікації персоналу. Компанії потрібні люди, у яких є бажання розвиватися і не стояти на місці. Якщо підняти премію, то це компанії обійдеться приблизно в 3 млн. руб.
Кількісний аналіз можна переглянути на рис 4.2.
На малюнку 4.2 видно, що менш витратним рішенням буде найм PR-фахівців, які створюватимуть програму мотивації для персоналу.
4.3 Економічна ефективність реалізації проекту
Визначимо витратну частину проекту. Розглянемо початкові інвестиційні вкладення в проект. Вартість ліцензії коштує 14 000 тис. руб. Отже загальна сума первісних витрат вказана в таблиці 4.5.
Таблиця 4.5 - Загальна сума первісних витрат
ПродуктСтоімостьЛіцензія CC & B14 000 000Услугі по внедренію6 796 039,68 Загальна стоімость20 796 039,68
Розрахуємо поточні витрати на проект. Поточні витрати йдуть на супровід системи...
