альних меншин); використання інноваційних технологій; впровадження нових видів послуг для малого бізнесу.
У Німеччині модернізація державної служби зводиться до оптимізації кадрів. Чисельність службовців за значний історичний період неухильно скорочується, але підвищується їх якість. Це обумовлено високим статусом державного службовця в цій країні. Крім того, держоргани Німеччини мають пріоритетне право перед приватними структурами «забирати» собі випускників вищих навчальних закладів з найкращими результатами. Також принцип «довічного призначення», який виражається системою правової захищеності і міцних соціальних гарантій держслужбовців, є одним із заходів модернізації всієї системи.
Як бачимо, в світі накопичений різноманітний досвід модернізації систем державного управління. Вивчаючи його і оцінюючи власні можливості, Казахстан формує свій механізм реформування сфери.
У Республіці Казахстан процес оптимізації та совершествованія структури управління визначено метою створення професійного державного апарату, сприятливому ефективному розвитку політичного процесу, в якому роль державних і цивільних служб істотно зростає [56, c.5].
Так, серед найбільш важливих аспектів, які потребують якнайшвидшого розв'язання є проблема впровадження передових методів управління, які з успіхом використовуються як у державному секторі, так і в бізнесі. Мова в даному випадку йде про вдосконалення менеджменту в державних Оран.
Впровадження сучасних форм менеджменту в государственнаих органах має принципове значення у вирішенні загальної для всіх країн завдання підвищення ефективності державного апарату.
Поняття «якість», «результат» стають основними критеріями менеджменту та лейтмотивом перетворень. Актуальність вдосконалення менеджменту в державних органах обумовлена ??декількома факторами.
перше, сьогодні держава змушена працювати в умовах жорстких ресурсних обмежень.
друге, значну частину керівників держорганів сьогодні представляють люди з досить великим досвідом роботи в минулій системі економіки, коли функції і можливості держави були набагато ширше.
третє, специфіка державного менеджменту на теперішньому етапі полягає у відході від директивних методів державного управління, надання більшої самостійності державним органам в центрі і на місцях, децентралізації державних функцій [57, c.136-137] .
Сьогодні, коли державна служба все більше набуває проектний характер, коли керівник самостійно визначає оптимальний шлях досягнення мети, організаційні форми і методи досягнення поставленого завдання, державний менеджмент повинен бути гнучкою системою, адаптирующийся до мінливих умов. Тобто від керівника держоргану, від його мистецтва управління фінансовими, матеріальними, людськими ресурсами, від злагодженої командної роботи залежить ефективне виконання завдань, що стоять перед державою.
У цьому зв'язку, концепція ефективного менеджменту в держорганах в нових умовах сьогодні висувається на перший план. І для її успішної реалізації необхідна послідовна і кропітка робота самих керівників державних органів щодо вдосконалення внутрішнього менеджменту і культури управління.
В цілому, аналіз загальних характеристик системи державної служби в Ре...
