ти праці.
На закінчення слід підкреслити, що реформи у сфері підвищення ефективності державного сектора характеризується масштабністю цілей і завдань, а так само великою кількістю залучених в даний процес сторін. Успішна модернізація казахстанської державної служби буде результатом узгодженої та ефективної роботи Адміністрації Президента, депутатів Сенату і Мажилісу Парламенту Республіки Казахстан, Уряду, Агентства Республіки Казахстан у справах державної служби, його підвідомчих організацій, а також керівників держорганів і самих держслужбовців.
3.3 Шляхи вдосконалення державної служби в Республіці Казахстан
Питання модернізації вітчизняної системи державного управління, зокрема державної служби, знаходить все більшу актуальність у зв'язку з необхідністю прийняття рішучих заходів на користь підвищення конкурентоспроможності країни.
Міжнародна практика показує, що першочерговим напрямом підвищення загальної ефективності державної служби виступає її оптимізація. Згідно з даними Агентства РК у справах державної служби та Агентства РК за статистикою, частка держслужбовців в Казахстані в даний час складає 1,02%. Це порівняно невелика цифра, яка свідчить: кадровий склад державного апарату вже оптимізований до рівня виконуваності основних функцій.
Що стосується інших аспектів підвищення ефективності державного управління, то вони індивідуальні для кожної країни. Так, наприклад, в США модернізація державної служби та системи державного управління проявляється в децентралізації влади, про необхідність якої вітчизняні політологи говорять вже дуже давно. Це виражається в так званому «поділі праці», при якому федеральний уряд здійснює найважливіші функції (управління економікою країни, забезпечення оборони, встановлення зовнішньополітичного курсу), тоді як уряди штатів і місцевих органів управління спеціалізуються на реалізації внутрішніх соціально-економічних програм.
Якість виконання посадових обов'язків у США прийнято оцінювати на основі декількох критеріїв: поліпшення дієвості та ефективності управлінської праці, якості роботи, включаючи скорочення обсягу діловодства; економії коштів; своєчасності виконання посадових обов'язків; інших показниках, що застосовуються в залежності від специфіки роботи органу.
Тут заслуговує на увагу пункт про економію коштів, який, втім, вітчизняні чиновники вважатимуть неефективним. Адже практика показує, що при неосвоєних коштів, закладених на поточний бюджетний період, відповідні видатки на наступний скорочуються, бюджет урізається. А цього наші управлінці хочуть найменше.
У Великобританії в порівнянні з США органи місцевого управління виконують набагато менше функцій. Однак на місцевому рівні присутній відносна самостійність у питаннях розпорядження бюджетом і оперативно-виконавчої діяльності: вищестоящі органи здійснюють, скоріше, контроль, ніж безпосереднє керівництво. Моніторинг поліпшення системи надання державних послуг населенню виділяє наступні пріоритетні напрямки: розробку державної політики з орієнтацією на загальнонаціональні інтереси та стратегічні цілі, а не тільки на кон'юнктурні фактори; підвищення цілеспрямованості та відповідальності за розподіл державних послуг за рахунок диференціації інтересів різних соціальних груп (літніх людей, інвалідів, жінок, націон...
